I. Immigratiestop NU!

Samenvatting: de vervreemding en vervanging van onze Vlaamse bevolking door de ongecontroleerde massamigratie grijpt in Vlaanderen razendsnel om zich heen. Ook Puurs-Sint-Amands ontsnapt daar niet aan, mee door het beleid van ‘teamkoen’ / cd&v-Puurs-Sint-Amands. Daar waar in 2012 nog 8,1% van onze bevolking van vreemde herkomst was, is dat nu bijna verdubbeld tot 15%. En deze demografische vervanging, het best te omschrijven met de term ‘omvolking’, ontwikkelt zich steeds sneller. Het Vlaams Belang wil niet dat we in de multiculturele chaos belanden die ten gevolge van de vervreemding in onze grootsteden heerst en wil dan ook een duidelijke rem zetten op de instroom van nieuwe vreemdelingen. We moeten verdere immigratie afstoppen nu de situatie nog beheersbaar is.

1. Enkele feiten en cijfers

• Het aantal inwoners in Puurs-Sint-Amands van vreemde herkomst neemt elk jaar toe, zowel in absolute cijfers als in procentueel aandeel van de bevolking:

Jaar Aantal vreemdelingen % van de bevolking van PSA

2012	2.005	8,1
2013	2.151	8,6
2014	2.280	9,0
2015	2.353	9,3
2016	2.419	9,5
2017	2.622	10,2
2018	2.833	10,9
2019	2.932	11,3
2020	3.173	12,1
2021	3.338	12,7
2022	3.501	13,3
2023	3.793 op 26.772	14,2
2024	3.968 op 26.957	14,7

Bron: Statbel, ‘herkomst naar nationaliteitsgroep per gemeente’

De vaststelling is duidelijk: de vreemde bevolking neemt van jaar tot jaar toe en is op iets meer dan 10 jaar bijna verdubbel om momenteel zowat 15% te bereiken.

• Dit beeld is nog scherper wanneer we kijken naar de gebruikte taal tussen moeder en kind en de moeders van niet-Vlaamse herkomst (telkens op jaarbasis voor nieuwe borelingen), zoals die verstrekt worden door het Agentschap Opgroeien:

Jaar Nederlands niet als taal moeder/kind Moeders niet van Vlaamse herkomst

2014	10,6%	10,2%
2015	9,1%	13,3%
2016	15,7%	16,2%
2017	16,2%	12,0%
2018	15,2%	13,4%
2019	15,0%	15,4%
2020	13,5%	16,4%
2021	11,3%	11,7%
2022	14%	15,2%
2023	17,2%	20,0%

Bron: Agentschap Opgroeien (voorheen Kind & Gezin)

Het beeld is hier grilliger, maar de trend gaat ook hier in stijgende lijn.

• Sint-Amands kent een grote Turkse gemeenschap die zeer moeilijk integreert en waarvan een deel moslimfundamentalistische trekken vertoont. Zij zijn verenigd in twee moskeeverenigingen die onderdeel uitmaken van internationale islamfundamentalistische organisaties. Er is de Osman Gazi Camii-moskee in de Kerkhofdries die deel uitmaakt van het Diyanet-netwerk. Dat is een organisatie van het Turkse ministerie van Religieuze Zaken van dictator Erdogan, van wie zij hun instructies ontvangen. En er is de moskee BIF Eyyub Sultan in de Borgstraat, die deel uitmaakt van het Milli Görüsnetwerk, eveneens een organisatie die door onder meer de staatsveiligheid als islamfundamentalistisch wordt beschouwd. Haar jongerenorganisaties zijn Selam-jongeren en Selam-meisjes, die eveneens alles in het werk stellen om de integratie van deze Turkse jongeren tegen te gaan.

‘Teamkoen’ remt de immigratie in Puurs-Sint-Amands niet af. Integendeel, ze bevordert ze zelfs actief.

• Volgens artikel 10 van de Grondwet mogen alleen Belgen worden tewerkgesteld bij de gemeentelijke ambtenarij en het OCMW. Cd&v veegt daar vierkant zijn voeten aan, onder meer door in het statuut van het gemeentepersoneel in te schrijven dat ook vreemdelingen kunnen worden aangeworven. Dat wordt ook in de praktijk toegepast door ook niet-Europese vreemdelingen aan te werven, tegen de Grondwet in. Zo waren er in 2023 (en nu wellicht nog steeds) een Filipijnse poetshulp bij de gemeente, een Thaise poetshulp en een Indonesische kinderbegeleidster bij het OCMW, een Marokkaanse keukenhulp en twee Filipijnse en twee Oekraïense medewerkers bij het Zorgbedrijf. Steeds vreemdelingen die niet over de Belgische nationaliteit beschikken. Voorstellen van het Vlaams Belang om de Grondwet na te leven en dus geen vreemdelingen in het gemeentelijk openbaar ambt tewerk te stellen, worden steevast door cd&v weggestemd.
• Het OCMW voert op aangeven van cd&v een zeer laks beleid ten aanzien van het verstrekken van leeflonen en andere sociale voorzieningen aan vreemdelingen
  die hier verblijven. Het merendeel van de klanten van het OCMW op dat vlak zijn dan ook niet-Europese vreemdelingen en nieuwe Belgen met een niet-Europese achtergrond.
  • Wie geen of een onvoldoende inkomen heeft, krijgt van het OCMW een leefloon. Voor een alleenstaande kan dat momenteel oplopen tot 1.263 euro, voor een samenwonende tot 842 euro en voor een samenwonende met gezinslast zelfs tot 1.707 euro. In de eerste jaarhelft van 2024 hadden van de behandelde dossiers inzake leefloontrekkers in Puurs-Sint-Amands niet minder dan 49% betrekking op niet-Europese vreemdelingen, 22% op nieuwe Belgen (zo goed als allen niet-Europeanen), 7% op vreemdelingen met een EU-nationaliteit (maar allen van niet-Europese herkomst), en… slechts 22% op Vlamingen.
  • Personen die ver van de arbeidsmarkt staan, kunnen op kosten van de belastingbetaler door het OCMW worden tewerkgesteld. In Puurs-Sint-Amands ging het voor de eerste jaarhelft van 2024 om 71% niet-Europese vreemdelingen, 14% Europeanen en… 14% Vlamingen.
  • Wie thuisloos is, kan aanspraak maken op een installatiepremie. In 2023 gingen in Puurs-Sint-Amands 56% van die premies naar niet-EU-vreemdelingen, 13% naar nieuwe Belgen en 31% naar Vlamingen.

Voor al deze sociale voordelen zijn allochtonen dus fors oververtegenwoordigd in verhouding tot hun aandeel in de bevolking in Puurs-Sint-Amands (15%). Ook in PSA speelt cd&v / ‘teamkoen’ dus OCMW voor de hele wereld.

• cd&v werkt ook actief mee aan een immigratiebeleid van niet-Europese vreemdelingen richting Puurs-Sint-Amands, onder meer op het vlak van het zogenaamde vluchtelingenbeleid.
  • In PSA is er een uitgebreide opvang voor asielzoekers via het zogenaamde Lokaal Opvanginitiatief (LOI), met niet minder dan 23 opvangplaatsen. Het genereert een permanente instroom van niet-Europese vreemdelingen, vaak gelukszoekers, naar onze gemeente.
  • Op 22 februari 2021 sloot de gemeente een samenwerkingsverband af met Vluchtelingenwerk Klein-Brabant via de zogenaamde ‘coalitie van solidaire gemeenten’, een organisatie van Vluchtelingenwerk Vlaanderen. Deze organisatie blinkt onder meer uit door het helpen van illegalen. In deze overeenkomst engageert de gemeente zich onder meer tot relocatie van vreemdelingen, dat wil zeggen hen vanuit het buitenland naar hier halen.
  • Het bestuur maakt er zelfs openlijk propaganda voor, onder meer in pssst van mei 2024.
• Inzake sociale huisvesting doet cd&v geen enkele inspanning om misbruiken door vreemdelingen op te sporen en tegen te gaan.
  • Wie een beroep op sociale huisvesting wil doen, mag zelf geen onroerend goed hebben. Voor onroerend goed in België wordt dat streng gecontroleerd; voor onroerend goed in het buitenland nauwelijks of niet. Op dit laatste wordt door buitenlanders dan ook flink gefraudeerd. De Vlaamse overheid stelt sinds 2021 subsidies ter beschikking om ook op dit laatste controles uit te voeren. Woonveer Klein-Brabant en SVK Optrek doen geen enkele inspanning om dat op een ernstige manier te controleren.
  • Sinds 2017 moeten huurders van sociale woningen na één jaar een voldoende kennis van het Nederlands hebben en dat kunnen aantonen. De huisvestingsmaatschappijen moeten dat controleren en opvolgen. In PSA was in 2021 noch Woonveer Klein-Brabant, noch SVK optrek in orde met deze verplichting en werd er niets gecontroleerd.
• Al geruime tijd, eerst in Sint-Amands, daarna in Puurs-Sint-Amands, collaboreert cd&v met de radicale islam door de moslimgemeenschap op te vrijen en zo voor haar electorale kar te spannen. De meeste van de Turkse moslims hebben inderdaad ook de Belgische nationaliteit verworven en hebben dus stemrecht (er is overigens ook stemrecht in dit land op gemeentelijk niveau voor vreemdelingen die niet over de Belgische nationaliteit beschikken). Cd&v gaat daarin zover dat het de verspreiding van het islamfundamentalisme in PSA actief ondersteunt, onder meer met ons belastinggeld!
  • In 2018 gaf cd&v een vertegenwoordiger uit de radicale moslimgemeenschap een plaats op de verkiezingslijst van cd&v. De betrokkene werd niet verkozen, maar kreeg daarna als troostprijs van cd&v een mandaat als bestuurder in Woonveer Klein-Brabant, de organisatie die instaat voor de sociale woningen in onze gemeente.
  • Islamitische organisaties die de integratie tegenwerken en de moslimjongeren bij de fundamentalistische les willen houden, worden door cd&v gul van subsidies voorzien. Zo kregen de Selam-jongeren van 2015 tot en met 2020 niet minder dan 13.776,57 euro aan subsidies van de gemeente!
  • cd&v legt zelfs het gemeentereglement inzake erkenning en ondersteuning van organisaties naast zich neer door te weigeren de erkenning en subsidiëring van Selam-jongeren in te trekken. Eén van de voorwaarden om erkend te zijn, is het Nederlands als voertaal gebruiken. Het Vlaams Belang heeft op basis van de facebook-pagina van deze jongeren meermaals aangetoond dat niet zozeer het Nederlands, maar wel het Turks hun voertaal is, zodat zij reglementair gezien niet erkend en gesubsidieerd kunnen worden, maar het cd&v-college van burgemeester en schepenen weigert daar gevolg aan te geven. Een totale miskenning van de rechtsstaat ten behoeve van het moslimfundamentalisme!
  • cd&v zorgde er in 2010 voor dat er op het kerkhof van Oppuurs een apart perceel voor moslims is ingericht, ook al willen de moslims daar absoluut niets van weten en maken ze er ook geen gebruik van. Sinds de inrichting van het perceel zijn er zeggen en schrijven 2 (twee) moslimkinderen begraven! De rest geeft er de voorkeur aan zich na zijn overlijden naar Turkije te laten repatriëren (van integratie gesproken!). Het voorstel van het Vlaams Belang om dit perceel als aparte moslimbegraafplaats op te heffen (met respect voor de bestaande twee graven) omdat het toch niet wordt gebruikt, wordt door cd&v verworpen.
  • In de LIVC (Lokale Integrale Veiligheidscel), een verband dat radicalisme, extremisme en terrorisme op lokaal niveau moet opvolgen, heeft cd&v er niet beter op gevonden daar vertegenwoordigers van de (radicale) islam in op te nemen!
  • In Sint-Amands zijn er twee islamfundamentalistische moskeeën die deel uitmaken van een Turks fundamentalistisch netwerk, die in de gaten worden gehouden door de Veiligheid van de Staat. Osman Gazi behoort tot het Diyanetnetwerk (= het Turks ministerie van Godsdienstzaken); Eyyub Sultan tot Milli Görüs. Beide worden geïnstrumentaliseerd vanuit Turkije om niet te integreren in onze samenleving en de moslims in PSA bij de islamfundamentalistische les te houden. Tijdens de gemeenteraad van 27.2.2023 moest de raad een advies geven aan de Vlaamse regering over de vraag of deze moskeeën erkend kunnen worden. Erkenning = financiering met subsidies. Cd&v adviseerde daar positief op, wat erop neerkomt dat cd&v de verspreiding van het islamfundamentalisme in PSA sponsort met Vlaams belastinggeld! Cd&v is m.a.w. de waterdrager van de islamisering van PSA.
• cd&v voert een uiterst laks gedoogbeleid ten aanzien van illegalen en maakt zich zelfs medeplichtig aan het bestendigen van illegaliteit in onze gemeente.
  • De politie doet geen enkele inspanning om illegalen op te sporen en deze over te dragen aan de Dienst Vreemdelingenzaken met het oog op hun uitzetting uit het land.
  • Via het OCMW weet men perfect waar een aantal illegalen gehuisvest zijn. De jongste vijf jaar kregen immers niet minder dan 16 in Puurs-Sint-Amands verblijvende illegalen via het OCMW gratis medische bijstand op kosten van de belastingbetaler.
  • Op 20 december 2021 sloot de gemeente zelfs een samenwerkingsovereenkomst af om dakloze illegalen van huisvesting te voorzien, in plaats van ze over te dragen aan de Dienst Vreemdelingenzaken met het oog op uitwijzing.
• Cd&v / ‘teamkoen’ doet ook volop mee aan het stigmatiseren en vervolgen van onze eigen inwoners inzake zogenaamde discriminatie.
• Verhuurders die hun woning niet zomaar willen verhuren aan de eerste de beste, riskeren vervolging, en dat wordt aangemoedigd door ‘teamkoen’, dat hier actief propaganda voor voert (onder andere https://www.puurs-sint-amands.be/discriminatie-op-de-woonmarkt en recent nog in de digitale pssst van 8.8.2024)

• 3. Onze voorstellen
  

De aanwezigheid van vreemdelingen in onze lokale samenleving is globaal genomen vooralsnog gelukkig nog beheersbaar. Als Vlaams Belang hebben we daar dan ook geen probleem mee voor zover ze hier wettig verblijven en zich integreren in onze samenleving, onder meer door onze taal te leren en onze waarden en normen te respecteren. We willen dan ook de toekomst in onze lokale gemeenschappen verder opbouwen met de hier aanwezige mensen van vreemde herkomst voor zover ze zich niet bezondigen aan misdaad of moslimfundamentalistische praktijken. We willen echter wel ten allen prijze vermijden dat we evolueren naar de oncontroleerbare en uit de hand gelopen situaties zoals die intussen in onze steden en grootsteden bestaan. Daarom is het hoog tijd voor een immigratiestop NU. Om het samenleven en onze eigenheid te kunnen behouden, is dit absoluut prioriteit nr. 1 en die kan er alleen met een sterk lokaal Vlaams Belang komen en zeker niet met een dominant cd&v / ‘teamkoen’.

Het dient weliswaar gezegd dat de actiemiddelen op gemeentelijk niveau beperkt zijn om aan de vervreemding en omvolking een krachtig halt toe te roepen. Maar ze zijn niet onbestaande. Waar er op plaatselijk niveau kan worden ingegrepen om daar een rem op te zetten, willen we dat dan ook doen, onder meer door volgende maatregelen of beleidskeuzes.

• Een algemeen beleid gericht op de volledige assimilatie van de hier aanwezige personen van vreemde herkomst die over de Belgische nationaliteit beschikken.
• Geen tewerkstelling meer van vreemdelingen in de gemeentelijke administraties, zoals de Grondwet vooropstelt.
• Een strikte en beperkte toekenning van sociale voorzieningen aan vreemdelingen door de wetgeving zeer strikt toe te passen. Het Bijzondere Comité voor de Sociale Dienst (OCMW) heeft daarbij een zekere appreciatiemarge en die willen we zeer beperkend toepassen als het om vreemdelingen gaat.
• Opdoeken van het LOI (vluchtelingenwerking) en van samenwerkingsverbanden met organisaties die immigratie faciliteren.
• Uitgebreide controles op het bezit van onroerend goed in het buitenland bij sociale huurders en strenge sanctionering van misbruiken op dat vlak.
• Strikte opvolging van de taalkennisvereiste bij huurders van sociale woningen.
• Geen erkenning en gemeentelijke subsidies meer voor organisaties van allochtonen, zeker niet als ze de integratie tegengaan en / of fundamentalisme in de hand werken.
• In vraag stellen van steun aan scholen die zich aanpassen aan islamitische voorschriften zoals het verstrekken van halalvoeding.
• Opdoeken van het moslimkerkhof in Oppuurs, met respect voor de bestaande graven.
• Actieve opsporing van illegalen en overdracht aan de Dienst Vreemdelingenzaken met het oog op uitwijzing.
• We respecteren de vrijheid van verhuurders om hun eigendommen te verhuren aan wie zij het meest geschikt vinden.
• Een assertief beleid om het Vlaams karakter van onze gemeenten en onze leefgemeenschappen te benadrukken en actief te ondersteunen.
• Na goedkeuring van een nieuwe wet-Gol, het onmiddellijk invoeren van een vestigingsstop voor nieuwe vreemdelingen.

II. Respect en medebeslissingsrecht voor de deelgemeenten!

Samenvatting. In 2019 fusioneerden Puurs en Sint-Amands tot één gemeente. Niet altijd tot ieders tevredenheid, uit vrees voor het verlies van de eigenheid van de verschillende leefgemeenschappen (deelgemeenten). Het Vlaams Belang heeft begrip voor deze bezorgdheden en wil daarom dat het beleid maximaal aandacht besteedt aan een burgernabije dienstverlening en levendige kernen in alle deelgemeenten. Wij willen ook dat beleid dat op het niveau van de deelgemeenten kan plaatsvinden, ook effectief op dat niveau tot uiting komt. Zoals de wet (decreet) het toestaat wil het Vlaams Belang dan ook dat representatieve wijkcomités en burgerinitiatieven uit de deelgemeenten bepaalde budgetten krijgen om lokale projecten te realiseren.

1. Enkele feiten en cijfers

• In deelgemeente Sint-Amands gaven de inwoners aan de gemeentefusie slechts een score van 5,1 op 10; ook in Ruisbroek kwam men slechts aan een score van 5,84 op 10. In deelgemeente Sint-Amands had slechts 41% en in Ruisbroek slechts 49% een positieve blik op de gemeentefusie (bron: powerpoint inwonersbevraging Puurs-Sint-Amands, p. 88-95).
• Inwoners van Puurs en Sint-Amands identificeren zich in hoge mate met hun eigen gemeente (en allicht vooral deelgemeente), veel minder met de inwoners van de andere gemeente waarmee gefusioneerd wordt (bron: powerpoint
  inwonersbevraging Puurs-Sint-Amands, p. 30-39).
• Inwoners van Lippelo, Ruisbroek en Oppuurs waren minder fier op de gemeente waarin ze wonen (bron: powerpoint
  inwonersbevraging Puurs-Sint-Amands, p. 40-46).
• 55% van de Sint-Amandsenaars en 48% van de Puursenaars hadden een dorpsgevoel in hun gemeente (bron: powerpoint
  inwonersbevraging Puurs-Sint-Amands, p. 25).
• Zowat de grootste bekommernis van de inwoners was dat er in de fusiegemeente voldoende aandacht zou gaan naar de eigenheid van de deelgemeenten (2^e
  belangrijkste punt op 15 punten). In Lippelo vroeg 59% dat, in Breendonk 48%, Sint-Amands 37%, in Oppuurs en Ruisbroek 33% (bron: powerpoint inwonersbevraging Puurs-Sint-Amands, p. 96-102).
• In Puurs vond slechts 55% van de inwoners dat het bestuur hen voldoende betrekt bij veranderingen die in de gemeente worden doorgevoerd; in Sint-Amands was dat maar 44% (bron: gemeentemonitor 2018, p. 95). In 2024 is dat voor heel Puurs-Sint-Amands gedaald tot 45% (bron: gemeentemonitor 2024).
• In Puurs vond slechts 55% van de inwoners voldoende geïnformeerd te worden over de beslissingen van de gemeente; in Sint-Amands was dat 47% (bron: gemeentemonitor 2018, p. 91). In 2023 is 65% van de inwoners daar tevreden over (bron: Gemeentescan 2024, p. 223).

• 2. Het cd&v-beleid van ‘teamkoen’

De fusie tussen Puurs en Sint-Amands werd door cd&v en L.O.S. op een erg slinkse manier doorgevoerd. Deze operatie werd immers volledig achter de schermen geregeld en de bevolking van beide gemeenten kreeg geen enkel medebeslissingsrecht over deze nochtans fundamentele wijziging in hun bestuurlijke organisatie. Nochtans had het perfect gekund om hierover een volksraadpleging te houden, zoals het Vlaams Belang voorstelde. De fusie werd door veel inwoners dan ook, vooral in de deelgemeenten Sint-Amands en Ruisbroek, helemaal niet gedragen.

Hoewel ‘teamkoen’ met de mond belijdt dat het aandacht heeft voor de deelgemeenten, is dat slechts gedeeltelijk het geval. Weliswaar worden er diverse grootschaligere stedenbouwkundige ingrepen gepland en ontwikkeld (masterplannen Lippelo, Oppuurs, Kalfort, echo’s van de Schelde…), maar dat gebeurt vaak boven de hoofden van de inwoners heen. Het gemeentebestuur communiceert en richt informatievergaderingen in, maar echte inspraak van de bevolking waarmee men rekening houdt is veeleer beperkt.

Hoe cd&v/’teamkoen’ aankijkt tegenover de deelgemeenten, wordt nog het best getypeerd door de manier waarop de jubilea van 725 jaar Puurs en 725 jaar Ruisbroek zijn verlopen. Voor Puurs werden grote feestelijkheden opgezet rond 725 jaar Puurs én 730 jaar Puurs (niet eens een jubileum). Dit terwijl er voor 725 jaar Ruisbroek aanvankelijk niet eens iets werd gepland en er pas wat socioculturele activiteiten werden voorzien na protest hiertegen van het Vlaams Belang. Kwalitatief konden de activiteiten voor 725 jaar Ruisbroek ook niet opwegen tegen die voor 725 jaar Puurs.

Het winkelbeleid is er eveneens kenmerkend voor. ‘Teamkoen’ heeft weliswaar zowel voor deelgemeente Puurs als voor deelgemeente Sint-Amands een kernwinkelgebied afgebakend, maar alleen voor het kernwinkelgebied Puurs wordt er een concreet beleid gevoerd (onder meer via een aantal subsidiereglementen en een actief beleid om handelszaken aan te trekken). Voor deelgemeente Sint-Amands gebeurt er op dat vlak echter absoluut niets.

Ook de dienstverlening werd / wordt niet gedecentraliseerd, maar veeleer gecentraliseerd. Het nieuwe gemeentehuis is er een voorbeeld van. Steeds meer diensten centraliseert men daar, terwijl men van een (fysieke) basisdienstverlening in de deelgemeenten geen werk maakt. In Sint-Amands bouwt men die integendeel voor een stuk zelfs af.

Eenzelfde verhaal doet zich voor met de sportvoorzieningen, die in de afgelopen jaren voor een stuk werden gecentraliseerd in het nieuw aangelegde sportpark aan de Lichter.

3. Onze voorstellen

De fusie tussen Puurs en Sint-Amands kunnen we niet meer ongedaan maken. Wat we wél nog kunnen doen, is alle deelkernen de volwaardige aandacht geven die ze verdienen. Met het Vlaams Belang werken we aan een burgernabije dienstverlening en levendige kernen met onder meer de nodige basiswinkel- en horecavoorzieningen. We geven de lokale burgerdemocratie alle kansen. Dat kan alleen maar indien we maximaal rekening houden met de verzuchtingen van de acht leefgemeenschappen in Puurs-Sint-Amands en door respect op te brengen voor de eigenheid van elk van deze deelkernen. Het is immers duidelijk dat nogal wat inwoners van een aantal deelgemeenten zich in hun gemeente enigszins verwaarloosd voelen. Het beleid moet daar dan ook terdege rekening mee houden en er alles aan doen om ervoor te zorgen dat ook de inwoners van deze deelgemeenten zich thuis voelen in hun gemeente. Het Vlaams Belang stelt daarvoor onder meer de volgende beleidskeuzes voor.

• We willen dat de inwoners rechtstreeks invloed kunnen uitoefenen op het lokale beleid. Daarom zorgen we voor effectieve inspraak en medebeslissingsrecht van de burgers in het beleid, in plaats van voor schijninspraak, zoals vandaag de dag meestal het geval is.
  • In het kader van het zesjaarlijkse beleidsplan dat bij de aanvang van elke nieuwe bestuursperiode moet worden opgesteld, betrekken we actief alle acht dorpskernen. Alle inwoners kunnen ideeën en projecten aandragen die zij in hun dorpsgemeenschap de komende bestuursperiode prioritair gerealiseerd zouden willen zien. Vervolgens organiseren we op basis van de ingezamelde ideeën in elke dorpskern een algemene vergadering, bespreken we de praktische en financiële haalbaarheid ervan en wordt bij stemming een prioriteitenlijst opgesteld van de aangedragen ideeën en projecten. Het bestuur moet zich daarna engageren minstens de meest prioritaire projecten, voor zover ze financieel haalbaar zijn, in de lopende bestuursperiode te realiseren. Basisdemocratie op haar best.
  • Over belangrijke beleidsaangelegenheden, bijvoorbeeld grote en ingrijpende projecten, houden we een volksraadpleging. De uitslag daarvan moet bindend zijn voor de bestuurders.
  • Inspraakmomenten vinden plaats bij de aanvang van het planningsproces en er wordt terdege rekening gehouden met de opmerkingen die daar door burgers gemaakt worden indien daarvoor een draagvlak bestaat.
• Op grond van het subsidiariteitsbeginsel
  - dat wil zeggen dat een bevoegdheid op het laagst mogelijke niveau wordt uitgeoefend waar zij nog efficiënt kan worden verwezenlijkt en slechts naar een hoger niveau wordt getild indien ze daar efficiënter kan worden vervuld - geven we ook een aantal bevoegdheden en een deel van het budget aan de deelgemeenten. Het decreet (de wet) laat perfect toe dat aan plaatselijke actiegroepen een bepaald budget wordt gegeven om er bepaalde projecten mee te realiseren.
• We stimuleren de aanwezigheid van winkel- en horecavoorzieningen in de diverse deelgemeenten op het niveau van elk van de leefgemeenschappen.
  • We ontwikkelen het kernwinkelgebied in Sint-Amands naar analogie van het beleid in het kernwinkelgebied van Puurs.
  • We nemen, waar dat nodig is, stimulerende maatregelen om in elke deelgemeente een minimum aan (basis)winkel- en horecavoorzieningen voorhanden te hebben. We denken dan aan een café, een bakker of bakkersfiliaal, een fruit- en groentewinkel…
• We decentraliseren de dienstverlening.
  • Daarvoor zetten we in de eerste plaats (verder) in op digitalisering van de dienstverlening.
  • Maar daarnaast zorgen we ook voor de fysieke aanwezigheid van dienstverlening in elke deelgemeente (binnengemeentelijke decentralisatie) door (waar die er nog niet zijn) de oprichting van een gemeenschapscentrum in elke deelgemeente. Waar dat nog mogelijk is wordt dit bij voorkeur in de voormalige gemeentehuizen van de deelgemeenten ingericht. Hier moet men niet alleen terecht kunnen voor de voornaamste gemeentelijke dienstverlening tijdens beperkte kantooruren, afhankelijk van de bevolkingsomvang van de deelgemeente (maar minimaal één uur per week per dienst). Dit gemeenschapscentrum wordt ook uitgebouwd tot een echt dienstencentrum en een plaats van ontmoeting voor de hele dorpsgemeenschap.
  • We zorgen er onder meer ook voor dat de burgerlijke huwelijksvoltrekking in elke deelgemeente op een daartoe geschikte plaats kan plaatsvinden in plaats van enkel op het gemeentehuis van Puurs-Sint-Amands (en Sint-Amands). De wet staat dit perfect toe wanneer de gemeenteraad daartoe een besluit neemt.
  • We handhaven de begraafplaatsen in de diverse deelkernen.
  • We ijveren er bij de bevoegde organisatie (Batopin) voor dat elke deelkern over een bankautomaat kan beschikken.
  • We trekken bij Bpost na in hoeverre elke deelkern over een postpunt kan beschikken.
• We hebben ook aandacht voor een sportief en cultureel aanbod in de deelgemeenten
  • We zorgen vanuit de gemeentediensten voor een ruimer cultureel aanbod in de deelkernen op maat van elk van de leefgemeenschappen.
  • Elke leefgemeenschap moet over een basissportinfrastructuur kunnen beschikken.
• We zorgen ervoor dat ook alle deelgemeenten bij diverse gemeentelijke initiatieven aan hun trekken komen.
  • Er moet een redelijke verdeling zijn bij de zomerbebloemingsacties.
  • De kerst- en winterverlichting moet evenwichtig zijn in alle dorpskernen.
  • …

III. Hou het veilig en netjes

Samenvatting. Met de fusie van onze politiezone Klein-Brabant met die van Mechelen-Willebroek werd volgens ons een noodlottige beslissing genomen die ons meer geld zal kosten voor minder veiligheid. Het zal er nu op aankomen erop toe te zien dat men onze Puurs-Sint-Amandse belangen in dat nieuwe kader correct naleeft. Inzake criminaliteit en overlast moet er kort op de bal worden gespeeld en vergen bepaalde fenomenen zoals de drugsproblematiek meer aandacht.

1. Enkele feiten en cijfers

• Op 1 januari 2023 fuseerde onze politiezone Klein-Brabant met de politiezone Mechelen-Willebroek.

Veiligheid

• In 2023 werden er in Puurs-Sint-Amands 1.037 criminele feiten geregistreerd (bron: federale politie).
• 4% van onze inwoners voelde zich in 2023 altijd of vaak onveilig in PSA; 22% af en toe; 74% zelden of nooit (bron: gemeentescan PSA 2024).
• In 2023 waren er 266 feiten van diefstal en afpersing in PSA (bron: federale politie).
• In 2023 werden er 66 feiten van vandalisme geregistreerd in PSA (bron: federale politie).
• 5% van de inwoners vindt woninginbraken een groot probleem en 19% eerder wel een probleem (veiligheidsmonitor 2021)
• 2% van de inwoners had in 2023 vaak/altijd last van vandalisme en 17% af en toe (bron: gemeentescan PSA 2024).
• 5% van de inwoners ondervindt vaak / altijd hinder van drugsdealers en 15% af en toe (bron: gemeentescan PSA 2024).
• 73% van de inwoners vindt strijd tegen drugshandel zeer belangrijk en nog eens 25% vindt dat belangrijk (veiligheidsmonitor 2021).
• In 2023 en 2024 werd telkens een geval gesignaleerd van personen wonend in PSA die betrokken zijn bij de gewelddadige drugscriminaliteit in en rond Antwerpen (bron: kranten). De gewelddadige drugscriminaliteit heeft dus al haar tentakels tot in PSA.
• En ook PSA werd al - gelukkig maar erg occasioneel – geconfronteerd met allochtoon geïnspireerd bendegeweld.
• In 2023 waren er 44 inbreuken op de vreemdelingenwetgeving (bron: federale politie).

Netheid

• In 2023 ergerde 31% van onze inwoners zich vaak/altijd aan zwerfvuil; 41% ergerde zich af en toe en slechts 28% zelden of nooit (bron: gemeentescan PSA 2024).

• 2. Het cd&v-beleid van ‘teamkoen’

Onder impuls van ‘teamkoen’ fusioneerde onze politiezone Klein-Brabant met de politiezone Mechelen-Willebroek. Het Vlaams Belang heeft zich daartegen verzet, omdat dit minder veiligheid zal brengen tegen een hogere kost. Het gevolg hiervan is ook dat wij als gemeente elke autonomie over het veiligheidsbeleid uit handen geven aan het bestuur van Mechelen. Het overwicht van Mechelen in de bestuursorganen is immers dermate groot dat zij het beleid volledig naar Mechelse hand kunnen zetten. Een fusie met Mechelen en Willebroek lag/ligt ook niet voor de hand omdat PSA (en Bornem) een heel ander sociologisch en veiligheidsprofiel heeft dan deze gemeenten.

3. Onze voorstellen

PSA is op dit ogenblik geen onveilige gemeente. Dat willen we absoluut zo houden en daar is het Vlaams Belang nog altijd de beste garantie voor. Bovendien moet we op een aantal vlakken toch wel een tandje bijsteken.

• Het terugdraaien van de fusie met Mechelen-Willebroek kan wettelijk gezien helaas niet meer. We moeten er dus nauwgezet op toezien dat we onze Puurs-Sint-Amandse belangen zo goed mogelijk verdedigen in de nieuwe politiezone.
• Voor criminaliteit, vandalisme en werkelijke overlast hanteren we het principe van de nultolerantie. Tegen elke daad van onveiligheid in een buurt, een wijk of de gemeente treden we op, consequent en altijd. Nultolerantie maakt voor ons immers onlosmakelijk deel uit van een preventief veiligheidsbeleid.
• Meer gebruik maken van technische middelen zoals het inzetten van gerichte mobiele of vaste camera’s om criminaliteit en overlastfenomenen (vandalisme, graffiti, hangjongeren, zwerfvuil enz.) efficiënt aan te pakken. Zeker in Sint-Amands moeten we onderzoeken welke plaatsen daarvoor in aanmerking komen en moeten enkele vaste camera’s worden geplaatst. We willen evenwel geen big-brother-maatschappij met op elke straathoek een camera. Alleen waar het nodig of nuttig is, pleiten we hiervoor.
• Wij willen de politie meer op straat
  sturen, zowel in uniform als met anonieme patrouilles, om meer vat te krijgen op bepaalde problemen: hangjongeren, fietsdiefstal, inbraakpreventie, enz. In dat verband ontlasten we de politiemensen van oneigenlijke taken, die burgerpersoneel of een gemeentelijke dienst even goed zouden kunnen uitvoeren.
• Meer wijkagenten met een kleiner werkingsgebied.
• Preventieve en techno-preventieve maatregelen
  meer ondersteunen, onder andere door het uitreiken van een toelage inzake inbraakpreventie.
• De bevolking meer betrekken bij het veiligheidsbeleid. Onder andere door verder in te zetten op Buurt Informatienetwerken
  (BIN’s), zodat de inwoners de politie snel kunnen informeren en zich betrokken voelen bij het verzekeren van de veiligheid.
• Gemeentelijke administratieve sancties (GAS-sancties) optimaler gebruiken voor fenomenen die echt overlast veroorzaken.
  • Optimaal inzetten en toepassen voor de echte overlastfenomenen (meer inzetten voor het bestrijden van bvb. nachtlawaai, graffiti en dergelijke meer in plaats van voor bvb. het meer onschuldige wildplassen e.d.m.).
  • Gemeenteambtenaren aanduiden om vaststelling te doen van overtredingen.
  • Echte misdrijven zoals diefstal, geweld en ernstig vandalisme moeten door Justitie worden vervolgd en niet worden afgedaan met een simpele GAS-boete.
• Meer aandacht voor drugsbestrijding, zowel preventief als repressief.
  • In het zonaal veiligheidsplan wordt dit als strategische doelstelling ingeschreven én wordt er intensiever op ingezet;
  • Preventiecampagnes in scholen en bij jeugdorganisaties worden geïntensiveerd; bij vermoeden van drugsgebruik- en trafiek in een school, worden effectief controles uitgevoerd;
  • Drugcontroles doen we systematisch in het verkeer en bij bepaalde uitgaansgelegenheden met een reputatie te zake;
  • Verslaafden en gebruikers verwijzen we verplicht door naar een zorgcircuit; producenten en dealers pakken we ongenadig aan.
• Zwerfvuil en sluikstorten
  blijven een plaag die de netheid van onze straten en onze leefomgeving ontsieren. Het Vlaams Belang wil dat hier meer aandacht naar gaat.

Preventief ontwikkelen we een zwerfvuilactieplan dat onder meer volgende krachtlijnen kan omvatten:

• meer sensibiliseren en beter communiceren;
• er worden permanent opruimacties gepromoot en georganiseerd;
• straatmeters en -peters worden beter gewaardeerd en intensiever ingezet;
• we doen een beroep op de handhavers die de Vlaamse overheid gratis ter beschikking stelt van de gemeenten;
• we plaatsen blikvangers op gevoelige plaatsen, maar dan wel met een dusdanig kleine opening zodat deze niet kunnen fungeren als dumpplaats voor huishoudelijk afval en zorgen ervoor dat die tijdig geledigd worden. Dit laatste geldt ook voor alle aanwezige vuilbakjes in het openbaar domein.

Repressief sporen we het dumpen van zwerfvuil en sluikstorten strenger op en bestraffen we strenger door:

• mobiele camera’s meer in te zetten om de pakkans te verhogen;
• gemeentelijke ambtenaren
  bevoegd te maken voor het uitschrijven van GAS-PV’s, eveneens om de pakkans te verhogen;
• wanneer de dader gevat wordt, wat helaas al te zelden gebeurt, de betrokkene zelf de smurrie laten opkuisen, naast de nodige verdere sanctioneringen;
• Straffen op werpen van zwerfvuil en sluikstorten optrekken.

Wat de vreemdelingenwetgeving betreft is het duidelijk dat de politiezone een gedoogbeleid voert ten aanzien van illegaal verblijf. In Puurs-Sint-Amands bestaan zonder meer netwerken die illegalen helpen onder te duiken (Vluchtelingenwerk Klein-Brabant-Willebroek – bron: De Morgen, 24.1.2018 en Het Laatste Nieuws, 26.1.2018), die zelfs informele banden hebben met gemeentelijke organen (Lokaal Opvanginitiatief) en zelfs officiële samenwerkingsverbanden hebben met de gemeente. Tevens is duidelijk dat de politie deze netwerken ongemoeid laat: alleen onderschepte ‘transmigranten’ worden uitgeleverd aan de Dienst Vreemdelingenzaken; hier verblijvende illegalen worden niet opgespoord noch overgeleverd aan de Dienst Vreemdelingenzaken. Nochtans behoort dit tot de politieopdrachten overeenkomstig de artikelen 75 en 77 van de Vreemdelingenwet.

Ook ten aanzien van de hier verblijvende moslimgemeenschappen neemt men geen alerte houding aan. Beide moskeeën van deze gemeenschappen behoren nochtans tot een fundamentalistisch moslimnetwerk, de ene tot het Diyanet-netwerk en de andere tot het Milli Görüsnetwerk. Deze moskeeorganisaties stellen zich als doel de hier levende moslims bij de (radicaal-)islamitische les te houden en dus niet te integreren, maar op termijn hun islamitische leer en de sharia aan ons op te dringen. Zij kwamen als dusdanig al op de radar van de Belgische staatsveiligheid. Onze lokale overheden besteden daar echter geen aandacht aan, tenzij in verkeerde zin. In de Lokale Integrale Veiligheidscel worden zelfs moslims uit deze organisaties opgenomen!

• In het zonaal veiligheidsplan van de politiezone beschouwen wij de strijd tegen illegaliteit als een prioriteit.
• De Lokale Integrale Veiligheidscel (een samenwerkingsverband op het niveau van de politiezone om terrorisme en radicalisme aan te pakken) moet regelmatiger bijeen worden geroepen en ook belast worden met het opvolgen van andere probleemgevallen, inzonderheid wat betreft de illegalenproblematiek, het moslimradicalisme in Sint-Amands en de vreemdelingenproblematiek in het algemeen;
• Er wordt strikt op toegezien dat de vreemdelingenwetgeving
  streng wordt toegepast.

IV. Ruimtelijke ordening op mensenmaat

Samenvatting. Het cd&v-bestuur staat voor de verstedelijking van Puurs-Sint-Amands. Nieuwe woonwijken, grote bouwblokken, meer inname van open ruimte en landbouwgrond, appartementisering… het zijn vaste bestanddelen van het beleid van ‘teamkoen’. Willen we onze gemeente op mensenmaat houden, dan is het dringend nodig om die wildgroei van uitbreidingen een halt toe te roepen. Daar willen we ons als Vlaams Belang voor inzetten. We sparen maximaal onze resterende open ruimte en groengebieden en zetten een rem op zulke grootschalige ontwikkelingen.

1. Enkele feiten en cijfers

• In de ruimtelijke ordening van Vlaanderen is Puurs-Sint-Amands gelegen in de zogenaamde ‘Vlaamse ruit’. Dat is een gebied, grosso modo gelegen tussen Gent, Antwerpen, Leuven en Brussel. Het moet in de visie van Vlaanderen doorgaan als het economische hart van Vlaanderen en worden omgebouwd tot een grootstedelijk gebied waar industrialisering, transport en administratie geconcentreerd zijn. Dat heeft zo zijn gevolgen.
• De bebouwingsgraad bedraagt in PSA 35%, dat is 6% hoger dan het Vlaamse gemiddelde (bron: gemeentescan 2024).
• Het ruimtebeslag bedraagt in PSA 40% (bron: gemeentescan 2024).
• De verharding beslaat in PSA 18%, dat is hoger dan het Vlaamse gemiddelde (bron: gemeentescan 2024).

• 2. Het cd&v-beleid van ‘teamkoen’

Het cd&v-gemeentebestuur heeft de jongste 25 jaar in (oud-)Puurs de keuze gemaakt om actief mee te gaan in dit verstedelijkings- en industrialiseringsbeleid. Nieuwe bedrijventerreinen werden ontwikkeld. Qua bewoning wordt een ruimere bouwprogrammatie naar voor geschoven dan nodig is om tegemoet te komen aan de noden van de natuurlijke aangroei van de Puurse bevolking. Na de fusie is ook Sint-Amands, zij het in mindere mate, in deze ontwikkelingsdynamiek meegesleurd.

Dit gebeurt niet alleen omdat Vlaanderen dat vraagt, maar ook vanuit partijpolitieke en financiële overwegingen. Door nieuwe inwoners en bedrijven aan te trekken, kunnen er immers meer belastinginkomsten worden gegenereerd, waarmee grote prestigeprojecten kunnen worden gerealiseerd, die op hun beurt door cd&v bij de bevolking electoraal worden uitgespeeld om haar herverkiezing te verzekeren.

Dit beleid heeft uiteraard ook zijn sporen nagelaten. Een flink deel van (oud-)Puurs is inmiddels ingenomen door wonen, economie, wegeninfrastructuur en recreatie, waarmee de leefbaarheid in (oud-)Puurs onder druk staat. Ook onze land- en tuinbouwers komen daardoor in een aantal gevallen onder druk te staan, in die mate soms dat hun broodwinning erdoor bedreigd wordt.
Bovendien springt cd&v ook zeer kwistig om met de schaarser wordende open ruimte. Zo wordt nog altijd open ruimte door de gemeente aangesneden en verkaveld voor woonactiviteiten, terwijl nochtans alle inventarissen aantonen dat er in de woongebieden nog meer dan voldoende ruimte voorhanden is om aan de woonbehoeften van de komende tientallen jaren te voldoen. Bovendien tonen de cijfers aan dat dit beleid om open ruimte via verkaveling om te zetten in woongebieden geen effect heeft op het drukken van de prijzen voor bouwgronden en woongelegenheden, aangezien deze prijzen in Puurs-Sint-Amands een stuk hoger liggen en ook forser zijn gestegen dan de Vlaamse gemiddelden.

Meer recent zijn het sportpark De Schans aan de Lichter (recreatie), RUP Dorpspark Kalfort (bewoning en recreatie), het RUP Haverblok (bewoning), Loutersveld (bewoning) en het RUP Winning (bedrijventerreinen) voorbeelden van hoe natuurlijke open ruimte op grootschalige wijze in cultuur wordt gebracht.

Om zich toch enigszins een groen imago te trachten aan te meten, is cd&v/’teamkoen’ de jongste jaren wel overgegaan tot de ontwikkeling van een aantal bossen (Steenbossen, Poortersbossen) en staat ook het verder in cultuur brengen van een aantal ongerepte gebieden voor recreatie op de agenda (de groene ring rond Puurs). Feitelijk komt dit laatste neer op de ontwikkeling van deze natuurgebieden, zij het dan op een ‘zachte’ wijze.

Op papier is er zeer recent in het beleidsplan Ruimte en Mobiliteit een wending aan dit beleid gegeven, maar papier is verduldig en het is weinig waarschijnlijk dat de ontwikkelingswoede van ‘teamkoen’ daarmee een einde neemt.

3. Onze voorstellen

Omwille van de leefbaarheid van onze gemeente opteert het Vlaams Belang in alle geval voor een flinke koerswending op dat vlak. (Oud-)Puurs heeft in onze ogen al meer dan zijn bijdrage geleverd tot de economische ontwikkeling van Vlaanderen. Bovendien hebben wij zowat de laagste werkloosheidscijfers van de wijde regio en is er in Puurs-Sint-Amands meer tewerkstelling voorhanden dan de totale werkende bevolking. Wij zien daarom niet in waarom of voor wie er nog bijkomende bedrijvigheid in Puurs-Sint-Amands zou moeten worden gecreëerd. Sint-Amands heeft bovendien andere (toeristische) troeven die moeten worden uitgespeeld, waarvoor een verdere aansnijding van open ruimte en groengebieden juist niet gewenst is. Het Vlaams Belang wil dus een moratorium (stop) instellen op een verdere verstedelijking, industrialisering en in cultuur brengen van Puurs-Sint-Amands en een maximaal behoud van de nog resterende open ruimte en groengebieden. Vanuit die optiek schuift het Vlaams Belang een aantal krachtlijnen inzake ruimtelijke ordening naar voor die richtinggevend moeten zijn voor het beleid van de komende jaren op dat vlak.

• De bestaande economische bedrijvigheid
  moet behouden blijven, maar zeker in (oud-)Puurs, maar ook in Sint-Amands, is er geen plaats (meer) voor nieuwe industrieterreinen.
• Het ruimtelijk structuurplan Vlaanderen en het provinciaal ruimtelijke structuurplan leggen de gemeenten een zekere taakstelling op inzake woningprogrammatie. In dit kader kan Puurs-Sint-Amands meer woningen creëren dan nodig is om aan de behoeften van zijn bevolking te voldoen, maar dat is geen verplichting.
  • Het Vlaams Belang pleit voor een woningprogrammatie waarmee enkel aan de Puurs-Sint-Amandse woonbehoeften
    wordt tegemoetgekomen om zo de verstedelijkingsdruk een halt toe te roepen.
  • Gezinsverdunning, de tendens waarbij mensen vaker alleen gaan wonen en gezinnen kleiner worden, proberen we af te remmen.
  • Er wordt geen open ruimte meer aangesneden voor woningbouw,. Uit de inventarissen blijkt dat er nog heel wat bouwkavels en bouwgronden in woongebieden beschikbaar zijn. Dit juridische aanbod in woongebieden volstaat dan ook ruimschoots om de komende tientallen jaren aan de woonbehoeften van de Puurs-Sint-Amandse bevolking te voldoen. Er wordt door de gemeente bijgevolg een actief woonbeleid gevoerd, niet door open ruimte verder te verkavelen, maar wel door het beschikbare juridische aanbod aan woonkavels in woongebieden al dan niet versneld op de markt te brengen in functie van de lokale noden.
  • We onderzoeken in hoeverre woonuitbreidingsgebieden
    die gelegen zijn in open ruimtes kunnen worden omgezet in groengebieden, zodat deze gebieden in de toekomst niet meer voor wonen kunnen worden aangesneden. De eigenaars van deze gronden worden voor 100% vergoed volgens de voorschriften zoals voorzien door de Vlaamse regering. Een herziening van het ruimtelijk structuurplan in die zin dringt zich dan ook op.
• Wat het wonen zelf betreft richten we ons erop betaalbare woningen te voorzien voor de eigen inwoners, inzonderheid voor de jonge gezinnen. Iedereen die de ouderlijke woning verlaat om een autonoom gezin te vormen zou de kans moeten krijgen om in de eigen leefgemeenschap te blijven wonen. Het beleid van cd&v om in dat verband groene zones te verkavelen, heeft duidelijk niet het gewenste effect opgeleverd, maar wel heel wat open ruimte verkwanseld.
  • Wat wonen betreft, opteren we in essentie voor inbreiding van de bewoning in de bestaande woongebieden. We activeren daartoe de slapende bouwgronden in de binnengebieden;
  • Voor zover er nog gemeentelijke kavels ter beschikking worden gesteld (in recent reeds verkavelde gebieden), passen we het toewijzingsreglement aan door meer voorrang te geven aan jonge gezinnen uit Puurs-Sint-Amands;
  • We zorgen voor voldoende sociale huurwoningen;
  • We herstellen de vrijheid van de huiseigenaar om zijn onroerende goederen te verhuren aan wie hij wil en stoppen de vervolging wegens zogenaamde discriminatie op de huurmarkt.
• Inzake recreatie pleit het Vlaams Belang voor een (behoud van de) decentralisatie zodat elke leefgemeenschap (deelgemeente) over een basisrecreatie-infrastructuur beschikt.
• Wat groenvoorzieningen betreft stellen we diverse maatregelen voor.
  • Principieel gaan we voor het behoud van de nog bestaande open ruimten en groengebieden;
  • Groendomeinen worden versterkt en waar mogelijk uitgebreid. We onderzoeken ook waar we nieuwe groendomeinen kunnen creëren, maar niet ten koste van onze land- en tuinbouwers. We stellen deze groendomeinen waar mogelijk toegankelijk voor het publiek, maar maken er geen recreatiezones van. In die zin zijn het Park Fort Liezele, het masterplan Lippelo-Oppuurs of de groene ring rond Puurs geen na te volgen voorbeelden.
  • In de woonkernen onderzoeken we of en op welke plaatsen we groene rustpunten en/of parkjes kunnen aanleggen;
  • In elke deelgemeente voorzien we een geboortebos. Dat is een bos waarin men voor elke nieuwgeborene een boompje aanplant. Dit versterkt niet alleen de lokale binding van onze inwoners met hun dorp en hun leefgemeenschap, maar zorgt ook voor extra groen.
• We zorgen ervoor dat onze land- en tuinbouwers een toekomst blijven hebben in onze gemeente.
  • Het beschikbare landbouwareaal mag niet verder achteruitgaan.
  • We gaan versnippering van de landbouwgebieden tegen.

De jongste decennia werden een aantal onverantwoorde beslissingen genomen wat de inplanting van windturbines betreft. Een aantal van deze turbines werd immers te dicht bij woonbuurten geplaatst, zodat deze voor overlast voor een aantal omwonenden zorgen.

• We herbekijken het beleid dat tot op heden werd gevoerd in functie van de leefbaarheid voor de omwonenden en in bijkomende orde in functie van de landschapsvervuiling die dit met zich meebrengt. Het is uitgesloten dat er nog nieuwe turbines worden bijgeplaatst die voor overlast voor omwonenden kunnen zorgen. In de praktijk zal dat wellicht betekenen dat er in Puurs-Sint-Amands geen plaats (meer) is voor windturbines.

Ook de overstromingsproblematiek

was de jongste jaren meermaals aan de orde. Deze is het gevolg van onder meer het verder dichtbouwen van hoe langer hoe meer ruimte (bodemverdichting) en van het feit dat door de klimaatverandering we vaker meer hemelwater op korte tijd moeten kunnen verwerken.

• We implementeren het hemelwater- en droogteplan op het terrein. We optimaliseren onder meer het waterbergend vermogen van onze waterlopen en de grachten.
• We ontmoedigen sterk het nog verder bouwen in overstromingsgevoelige gebieden;
• We roepen een halt toe aan het verhardingsbeleid;
• We werken actief mee aan intergemeentelijke, provinciale en Vlaamse acties waarmee deze problematiek kan worden aangepakt.

V. Een sociale gemeente

Samenvatting. Puurs-Sint-Amands is in de band genomen een welvarende gemeente. Dat neemt niet weg dat er ook bij ons een aantal mensen en gezinnen het niet breed hebben en op of onder de rand van de armoedegrens leven. Als Vlaams Belang hebben we ook voor deze inwoners aandacht. We willen hier proactief tewerk gaan door deze mensen actief te informeren over waar ze recht op hebben, hen actief bij te staan en wachtlijsten waar mogelijk weg te werken. Daarnaast zorgen we ook voor een sociaal netwerk ten behoeve van onze gezinnen, senioren, jongeren en mensen met een handicap. Solidariteit is voor ons een werk-woord.

1. Enkele feiten en cijfers

• Het gemiddeld belastbaar inkomen in PSA bedraagt 23.983 euro (2021), dat is zo’n 2.000 euro hoger dan het Vlaamse gemiddelde (bron: gemeentescan).
• 3% van onze inwoners geeft aan het heel erg moeilijk te hebben om financieel rond te komen en 8% zegt het ter zake moeilijk te hebben (2023) (bron: gemeentescan).
• 11,2% van onze inwoners krijgt een verhoogde tegemoetkoming in de ziekteverzekering (2023) (bron: gemeentescan).
• 10,1% van de gezinnen heeft een budgetmeter voor elektriciteit en 9,6% een voor aardgas. (2022) (bron: gemeentescan).
• 6% heeft betalingsmoeilijkheden (2023) (bron: gemeentescan).
• Er bestaan nog altijd wachtlijsten voor een aantal sociale voorzieningen zoals de serviceflats voor bejaarden, het WZC…

2. Het cd&v-beleid van ‘teamkoen’

Het sociaal beleid van ‘teamkoen’ is in de eerste plaats ingegeven door financiële en minder door sociale overwegingen. Aan het begin van de legislatuur werd het Zorgbedrijf dermate hervormd opdat het min of meer zelfbedruipend zou zijn. Zo is het de voorbije bestuursperiode meermaals voorgekomen dat de prijszetting voor een aantal sociale diensten (onder meer via het Zorgbedrijf) werd bepaald (en – soms buitenproportioneel fors - opgetrokken) in functie van financiële evenwichten, eerder dan in functie van sociale overwegingen. Dat is onder meer gebeurd met de warme maaltijdbedelingen voor senioren in de woonzorgcentra, de dienstencentra en aan huis. Puurs-Sint-Amands is nochtans een welvarende gemeente die het zich kan permitteren om de nodige solidariteit te betonen met sociaal behoeftigen en zwakkeren. Dat is evenwel een kwestie van prioriteiten en de prioriteit van ’teamkoen’ ligt alvast niet daar, maar veeleer in het realiseren van prestigeprojecten.

3. Onze voorstellen

We willen bijzonder aandacht besteden aan onze gezinnen.

• School en vrijetijdsaanbod/naschoolse activiteiten worden zo goed mogelijk afgestemd op elkaar. Het bestuur neemt daarin een regisserende rol op zich en vult zelf aan waar nodig. Gezinskortingen worden veralgemeend ingevoerd, niet enkel voor leden van de Gezinsbond.
• Gezinnen met pasgeborenen krijgen een aantal gratis huisvuilzakken (voor de luiers die meer huisvuil genereren). Gezinnen met kinderen betalen minder voor de huisvuilzakken in functie van het aantal kinderen.
• De kinderopvang in Puurs-Sint-Amands moet op alle vlakken optimaal georganiseerd zijn.
• Een fysiek en digitaal infoloket maakt de ouders gemakkelijk wegwijs in de beschikbare kinderopvang.
• Er zijn voldoende kinderopvangplaatsen. Bij de toegang tot kinderopvang gaat een absolute voorrang naar arbeidsactieve ouders uit de buurt. Deze opvang dient flexibel te zijn.
• Zowel inzake voorschoolse opvang, opvang na schooltijd als inzake buitenschoolse opvang in vakantieperiodes moet aan de vraag voldaan kunnen worden, zodat ouders op dat vlak niet in de problemen komen. De digitale inschrijvingstool moet eindelijk eens behoorlijk functioneren!
• Er moet ook worden onderzocht in hoeverre dit (verder) kan worden gedecentraliseerd naar de deelgemeenten toe en in hoeverre er in elke leefgemeenschap kinderopvang en naschoolse opvang kan worden voorzien.

Wat de jeugdwerking betreft, is het voor het Vlaams Belang belangrijk dat de jongeren in elke deelgemeente over mogelijkheden beschikken om zich te ontspannen.

• Een polyvalente jeugddienst staat ter beschikking van de jeugd, ook buiten de kantoor- en schooluren.
• Elke deelgemeente moet beschikken over een jeugdhuis in degelijke staat, dat men consequent onderhoudt.
• In elke deelgemeente is er minstens een speelterrein
  met een voldoende uitrusting.
• Waar mogelijk voorzien we ook in elke deelgemeente in een speelbos.
• We ondersteunen het georganiseerde jeugdwerk.
• Tijdens de vakanties zorgen we voor een gevarieerd aanbod voor de jongeren.

Inzake sociale voorzieningen voor senioren bestaan er nog altijd wachtlijsten.

• Het Vlaams Belang wil (verder) inzetten op een zolang mogelijk verblijf van senioren in hun thuissituatie door een goed uitgebouwde thuiszorg.
• achtlijsten moeten in de mate van het mogelijke worden weggewerkt.

Voor personen met een handicap bestaan reeds tal van voorzieningen. Op gemeentelijk vlak dienen deze personen echter beter te worden gehoord dan nu het geval is.

• We richten een gemeentelijke adviesraad
  voor personen met een handicap op.
• Het (voetgangers)wegennet en de openbare gebouwen dienen zo toegankelijk mogelijk te zijn voor gehandicapten.
• Er worden voldoende gehandicaptenparkeerplaatsen
  voorzien bij openbare gebouwen.

Ook het Vlaams Belang staat achter een gedegen sociaal woonbeleid. Sociale huisvesting is voor het Vlaams Belang niet zozeer, of althans niet alleen, een vangnet, maar moet ook een instrument zijn voor volkshuisvesting waar Vlamingen met een bescheiden inkomen een huis kunnen huren aan een redelijke prijs. Onze gemeente dient minstens te voldoen aan de normen die door de Vlaamse overheid in dat verband worden opgelegd.

• Sociale woonprojecten moeten kleinschalig zijn en op een oordeelkundige wijze in diverse wijken worden ingeplant, zodat er een verantwoorde sociale mix ontstaat tussen sociale woningen en gewone woningen. Grootschalige sociale wooncomplexen zijn voor ons niet wenselijk omdat zij tot sociale segregatie en in het slechtste geval tot getto’s kunnen leiden.
• Wie recht heeft op een sociale woning, maar op een wachtlijst terechtkomt, moet een huursubsidie ontvangen.
• Vreemdelingen (asielzoekers) mogen in geen geval voorrang krijgen in de sociale huisvesting ten nadele van onze eigen mensen. We zien er nauwlettend op toe dat vreemdelingen die toch een sociale woning toegewezen krijgen strikt aan alle wettelijke bepalingen voldoen, zoals de vereiste om een voldoende kennis van het Nederlands te hebben en geen eigendommen hebben in het buitenland.
• Tegen gebeurlijke structurele overlast
  vanwege sociale huurders, moet kordaat worden opgetreden, desnoods door het huurcontract op te zeggen.
• We zorgen ervoor dat sociale woningen versneld worden aangepast inzake onder meer isolatie, zodat de kosten voor verwarming voor de huurders niet de pan uitswingen.

Ten slotte is er nog de dienstverlening die er bestaat ten behoeve van sociaal zwakkeren en personen die tijdelijk uit de boot vallen of het moeilijker hebben. Het OCMW biedt op dat vlak een uitgebreid sociaal vangnet aan en dat willen we ook behouden zien. Het kan echter niet zijn dat dit vangnet, dat de gemeenschap elk jaar een pak geld kost, hoofdzakelijk gaat dienen om hier in de levensbehoefte van niet-Europese vreemdelingen te voorzien, zoals dat nu in menig opzicht het geval is. Het Openbaar Centrum voor Maatschappelijk Welzijn mag niet verworden tot een Openbaar Centrum voor Vreemdelingenwelzijn op kosten van onze Puurs-Sint-Amandse gemeenschap.

• We bouwen het OCMW verder uit tot een echte welzijnsdienst
  ten behoeve van de sociaal behoeftigen uit onze gemeenschap.
• Mensen die in armoede leven komen daar vaak uit trots niet voor uit, maar zitten wel met problemen. We sporen verdoken armoede
  actief op. We richten daartoe onder meer een meldpunt op, waar iedereen (buur, vriend, familielid, arts, sociaal werker, postbode…) een vaststelling van armoede kan signaleren.
• We informeren actief mensen die in armoede of op de rand van de armoede leven over de rechten die ze hebben en staan het daar actief in bij.
• We behouden en optimaliseren waar mogelijk het uitgebreide sociale vangnet dat het OCMW voorziet voor de hulpbehoevenden uit onze eigen lokale gemeenschap en trachten hen opnieuw zo snel mogelijk zelfredzaam te maken.
• Wie een leefloon ontvangt, schakelen we maximaal in voor het volgen van een geïndividualiseerd project voor matschappelijke integratie (GPMI) opdat die zo snel mogelijk terug op eigen benen kan staan. Indien mogelijk laten we hen in dat kader ook zinvolle gemeenschapsdienst
  vervullen.
• We onderzoeken alle mogelijke wettelijke pistes ten einde te voorkomen dat vreemdelingen gebruik en vooral misbruik
  maken van onze sociale voorzieningen om hier op kosten van de Puurs-Sint-Amandse belastingbetaler een gemakkelijk leven te komen leiden.
  • Sociale tewerkstelling en leefloon mogen niet langer misbruikt worden om allochtone doelgroepen te helpen een periode van tewerkstelling te bewijzen, waarmee zij vervolgens kunnen doorstromen naar het reguliere sociale uitkeringscircuit zoals werkloosheidsuitkeringen.
  • Voor allochtone sociale huurders trekken we na of zij in hun thuisland geen onroerende goederen bezitten. Vreemdelingen uit landen die daar niet aan meewerken, worden verondersteld niet aan de voorwaarden te voldoen en kunnen dus ook geen sociale woning verkrijgen.

VI. Mobiliteit: een verkeersveilige en vlot bereikbare gemeente
Samenvatting. Onze bewoners zijn met recht en reden minder tevreden op het vlak van verkeersveiligheid en de infrastructuur voor de zwakkere weggebruikers (voet- en fietspaden). Het Vlaams Belang wil daarom meer inzetten op veiliger verkeer. Een goed onderhouden wegeninfrastructuur, betere en veiligere voet- en fietspaden, een vlotte bereikbaarheid via het openbaar vervoer moeten een prioriteit zijn. Ons uitgangspunt daarbij is niet dat men daarvoor het ene vervoersmiddel moet gaan bevoordelen ten nadele van een ander, maar wel dat men alle vervoersmiddelen op een voor iedereen veilige manier in goede banen moet leiden.

1. Enkele feiten en cijfers

Verkeersveiligheid

• In PSA waren er in 2022 per 100.000 inwoners 52,7 zwaargewonden en 3,8 doden in het verkeer. Het eerste is aanzienlijk hoger dan het Vlaamse gemiddelde (bron: gemeentescan PSA 2024).
• Inzake fietsers waren er 18,8 zwaargewonden, ook hoger dan het Vlaamse gemiddelde (bron: gemeentescan PSA 2024).
• 29% van onze inwoners vindt in 2023 niet dat het veilig fietsen is in onze gemeente en 38% vindt dat als het over fietsen naar school gaat (bron: gemeentescan PSA 2024).
• In 2023 zegt 46% van onze inwoners dat er te snel wordt gereden op onze wegen en 39% ondervindt verkeershinder van sluipverkeer. Beide cijfers zijn aanzienlijk hoger dan het Vlaamse gemiddelde (bron: gemeentescan PSA 2024).
• 42% van de inwoners is het er niet mee eens dat er voldoende autoluwe en autovrije fietszones zouden zijn (bron: gemeentescan 2024).

Gemotoriseerd verkeer - infrastructuur

• 15% van de inwoners is niet tevreden met de staat van straten en pleinen, wat relatief weinig is (bron: gemeentescan 2024).
• 25% van onze inwoners oordeelt dat er te weinig parkeerplaatsen zijn (bron: gemeentescan 2024).

Fiets- en voetpaden

• 41% van onze inwoners vindt dat er onvoldoende fietsenstallingen zijn (bron: gemeentescan 2024).
• 30% van onze inwoners vindt dat er onvoldoende fietspaden zijn (bron: gemeentescan 2024).
• 29% van de inwoners is niet tevreden met de staat van de voetpaden en 35% is niet tevreden met de staat van de fietspaden (bron: gemeentescan 2024).

Openbaar vervoer

• 37% van de inwoners vindt dat er onvoldoende openbaar vervoer is (bron: gemeentescan 2024).Dat is 10% meer dan het Vlaamse gemiddelde.

Zoals elk bestuur investeert ook cd&v in PSA in de wegeninfrastructuur. Het autowegennet mag in dat verband bevredigend worden genoemd, maar wat voet- en fietspaden betreft zijn onze inwoners met recht en reden niet tevreden over het geleverde werk van het bestuur. Er is dan ook geen beleidsplan om deze infrastructuur planmatig te verbeteren en te optimaliseren. Enkele maanden geleden werd, na jaren studiewerk, weliswaar een beleidsplan Ruimte en Mobiliteit goedgekeurd, waarin een aantal algemene streefdoelen worden geformuleerd, meestal met horizon 2040 of 2050. Verder was er een ruimtelijk mobiliteitsplan voor de vervoerregio Mechelen dat een aantal krachtlijnen vooropstelt. Maar intussen bleef een concreet beleids- of actieplan om de infrastructuur en het mobiliteitsbeleid systematisch en op kortere termijn te verbeteren uit. Men kan zich ook vragen stellen bij de insteek van deze beleidsplannen om een mobiliteitsverschuiving van de wagen naar andere vervoersmodi teweeg te brengen, met name door het de automobilist onnodig moeilijker te maken.

Ook inzake de aanpak van verkeersdruk en sluipverkeer, een tweede bekommernis van onze inwoners op vlak van mobiliteit, zal men tevergeefs concrete actiepunten in deze beleidsplannen zoeken.

Het openbaar vervoer is eveneens een pijnpunt in onze gemeente. Hoewel dat sinds enkele jaren voor een deel zelf (mee) bepaald wordt door de gemeenten, voor wat ons betreft in de vervoerregioraad van Mechelen, blijft het openbaar vervoer in Puurs-Sint-Amands voor een stuk problematisch en ondermaats.

De afgelopen bestuursperiode werd ook het concept van hoppinpunten ingevoerd, verzamelpunten waar diverse vervoersmodi elkaar ontmoeten en de nadruk wordt gelegd op het overstappen van het ene vervoersmiddel naar het andere. In het verlengde daarvan werd eveneens geïnvesteerd in deelmobiliteit. De vraag is evenwel of deze concepten wel met voldoening werken en er een voldoende draagvlak en vraag is om ze te verantwoorden.

3. Onze voorstellen

Voor wat het verkeersbeleid betreft, komt het er voor ons niet zozeer op aan de ene vervoersmodus te bevoordelen ten nadele van een andere, maar wel om alle vervoersmodi op een voor iedereen veilige manier in goede banen te leiden via een daarop ingestelde en kwaliteitsvolle infrastructuur.

Het is duidelijk dat er zich, vooral in (oud-)Puurs, een probleem stelt met de verkeersdruk en verkeersveiligheid. Dit hangt rechtstreeks samen met het economisch en bevolkingsbeleid van cd&v / ‘teamkoen’ in (oud-)Puurs en met een onaangepast ruimtelijk ordeningsbeleid. Cd&v voert een migratiepolitiek door meer woongelegenheid te voorzien dan noodzakelijk is om de natuurlijke aangroei van onze bevolking op te vangen. Meer inwoners = meer verkeersdruk. Verder voert cd&v ook een industrialiseringsbeleid, met vooral nadruk op overslag/transport in plaats van op productie. Dat genereert per definitie een overvloed aan zwaar verkeer. Transportbedrijven in dorpskernen werden geregulariseerd in plaats van herlokalisatie open te houden. De ontsluiting van bedrijfszones naar het hogere verkeersnetwerk is niet altijd optimaal. Het sluipverkeer wordt niet optimaal aangepakt. En het beleidsplan Ruimte en Mobiliteit brengt helaas geen antwoord op deze problemen. Het stelt immers nergens de vraag of er een grens is aan de verkeersdruk en of daar dan geen rem op moet worden gezet.

Aan deze problematiek moet gewerkt worden, zonder dat de plaatselijke automobilist daar het slachtoffer van wordt. Ons uitgangspunt voor een goed mobiliteitsbeleid in Puurs-Sint-Amands is dus dat dit zowel in het teken moet staan van de verkeersleefbaarheid voor de bevolking, als van het verzekeren van een vlotte verkeersdoorstroming en vlotte verbindingen door structurele maatregelen te nemen waardoor de verkeersstromen kunnen worden beheerst. Er is met andere woorden nood om een beter evenwicht te vinden tussen enerzijds de leefbaarheid en anderzijds de mobiliteitsnoden van de bevolking en de bedrijven. Een goede mobiliteit vergt immers een goed samenspel tussen het gemotoriseerd verkeer, het fiets- en voetgangersverkeer en het openbaar vervoer, die we moeten trachten met elkaar te verzoenen. Om de veiligheid te verbeteren stellen we onder meer volgende maatregelen voor.

• Inzake verkeersdruk: een studiebureel een onderzoek laten verrichten naar de verkeersdruk in functie van de leefbaarheid en de nodige voorstellen laten doen om die te verbeteren. Het principe is dat doorgaand en zwaar verkeer waar mogelijk niet door de woonkernen mogen worden geleid.
• Inzake gevaarlijk rijgedrag, foutparkeren enz.: meer preventieve en repressieve snelheids- en andere controles verrichten, maar enkel daar waar de verkeersveiligheid in gedrang komt. Wij willen geen zerotolerantie voor snelheidscontroles (bv. geen beboeting in zone 30 als men 31 km/ u heeft gereden), wel strenge aanpak van de zware overtreders en wegpiraten. We treden wel repressiever op door snelheidsovertreders in gevoelige gebieden, waar zich zwakke weggebruikers bevinden, strikter aan te pakken. In functie van de gevaarsituatie investeren we verder in trajectcontrole, flitspalen of snelheidsmeters.
• Inzake zwaar vervoer is het principe dat dit niet thuishoort in onze lokale leefgemeenschappen.
  • We nemen bijkomende maatregelen om het sluipverkeer van zwaar vervoer aan te pakken. We onderzoeken of we dit verkeer met ANPR-camera’s kunnen traceren en uit onze dorpskernen weren.
  • Indien de opportuniteit zich voordoet herlocaliseren we in onze dorpskernen gevestigde transportbedrijven naar locaties in de buurt van de grote transportassen.
• In geval van wegenwerken zorgen we voor een goede coördinatie, een goede signalisatie, een tijdige en duidelijke communicatie en vlotte en duidelijk aangeduide wegomleggingen.
• We onderzoeken waar fietssuggestiestroken
  kunnen worden omgezet in fietspaden of op welke wijze de veiligheid daar voor de fietser kan worden verbeterd.
• De actie ‘veilig schoolbegin’ wordt voortgezet, maar moet het hele schooljaar door de nodige aandacht krijgen. Voor de schoolgaande jeugd worden de fietsrouteplannen herbekeken op hun veiligheid. Deze duiden de veiligste fietsroutes aan waarmee zij hun school kunnen bereiken.

Inzake autoverkeer gaat het beleidsplan Ruimte en Mobiliteit uit van een forse terugdringing van dat verkeer door het de automobilist steeds moeilijker te maken. Deze beleidskeuze steunen we niet. De auto zal een prominent vervoermiddel blijven uitmaken voor veel van onze inwoners en moet dus – met respect voor het veiligheidsaspect – de nodige ruimte (blijven) krijgen in het mobiliteitsbeleid.

Wat parkeren betreft is het belangrijk dat onze inwoners hun wagen dicht bij huis kunnen parkeren en er voldoende parkeerplaatsen voorhanden zijn in de onmiddellijke buurt van onze handelaars. Het parkeerbeleid moet daar meer optimaal op worden afgestemd.

Wat het fietsbeleid betreft valt er bij de burgers eveneens een grote ontevredenheid vast te stellen. Dat is, voor wat (oud-)Puurs betreft, onder meer het gevolg van het vrij chaotische beleid ter zake van het cd&v-bestuur. In 2006 werd door een studiebureau een fietsactieplan opgesteld, waarin de staat van de fietspaden werd vastgesteld en elk fietspad een quotering kreeg van zeer goed tot zeer slecht. Daar werd ook een actieplan aan gekoppeld om eerst de slechtste en onveiligste fietspaden aan te pakken. Op vraag van het cd&v-bestuur werd deze prioritering kort daarop echter uit het fietsactieplan verwijderd. Sindsdien worden fietspaden in (oud-)Puurs (en nu in Puurs-Sint-Amands) op vrij willekeurige wijze verbeterd of aangelegd, wat met zich meebrengt dat een aantal fietspaden onveilig blijven en/of slecht onderhouden zijn. In Sint-Amands is het, gelet op de resultaten van de bevragingen, zo mogelijk nog slechter gesteld dan in Puurs.

Wij stellen daarom voor dat opnieuw een studiebureau
wordt aangesteld dat volgende taken krijgt:

• Inventarisering van de bestaande actuele fietsinfrastructuur in Puurs-Sint-Amands en quotering ervan in functie van veiligheid en de onderhoudsstaat van de fietspaden;
• In kaart brengen van de ontbrekende schakels;
• Opstelling van een prioritering; dat wil zeggen aanduiden welke fietspaden de hoogste prioriteit krijgen om te worden heraangelegd in functie van de veiligheid en het fietscomfort.
• Vervolgens moet het bestuur zich ertoe engageren de onveiligste en slechtste fietspaden eerst aan te pakken en de belangrijkste ontbrekende schakels te realiseren in functie van de beschikbare financiële middelen, die voor dit beleidsdomein hoe dan ook moeten worden opgetrokken. Het vademecum fietsvoorzieningen, dat de richtlijnen bevat voor de aanleg van veilige fietspaden, is steeds richtinggevend voor de aanleg van fietspaden. voor zover dit technisch en financieel haalbaar is. Fietssuggestiestroken zijn beter dan niets, maar verdienen in principe geen aanbeveling.
• Voor wat de schoolgaande jeugd betreft nemen we ook extra maatregelen:
  • We herbekijken de schoolroutekaarten, die voor de schoolgaande jeugd de veiligste weg aanduiden om met de fiets naar school te gaan;
  • Indien er voldoende kandidaten voor zijn organiseren we fietspoolen, waarbij scholieren vanaf bepaalde verzamelpunten in groep naar school fietsen onder begeleiding van volwassen vrijwilligers. De gemeente neemt hiervoor een regisseursrol op zich, zorgt voor de nodige begeleiding en opleiding en verzekert de betrokken begeleiders wat hun aansprakelijkheid betreft.
  • In de scholen wordt op jaarbasis een verkeerskwis
    ingericht.
• Inzake fietsenstallingen wordt systematisch onderzocht waar er een aantal best kunnen worden bijgeplaatst en hoe dit het meest optimaal gebeurt. In kernen, op drukbezochte plaatsen en aan openbare gebouwen zouden deze minstens in voldoende mate aanwezig moeten zijn.
• We herbekijken het doven of alternerend doen branden van de openbare verlichting tijdens de nachtelijke uren ten einde de veiligheid te verbeteren.

Ook inzake voetpaden wordt er vanuit het gemeentebestuur geen systematisch beleid gevoerd. Voetpaden worden vaak pas aangepakt wanneer de straten worden vernieuwd of wanneer dorpskernen worden aangepakt. Dat is op zich een goede zaak, maar heeft als nadeel dat straten die niet in een kern liggen of die niet worden vernieuwd er soms verweesd bij blijven liggen wat voetpaden betreft.

• Ook hier is het nodig een inventaris op te stellen van de staat van de voetpaden. Onveilige voetpaden of voetpaden die er verwaarloosd bijliggen moeten bij prioriteit een opknapbeurt krijgen.
• Ten behoeve van de voetgangers herwaarderen we ook verder de trage wegen, in overleg met de buurtbewoners.

Over het openbaar vervoer bestaat er een grote ontevredenheid.

Wat treinverkeer
betreft, heeft het station van Puurs een draaischijffunctie die de jongste jaren beter kon worden uitgebouwd dankzij een verbetering van de verbindingen tussen Puurs en Antwerpen. Wat het station van Puurs zelf betreft zijn er capaciteitsproblemen inzake het parkeren van zowel wagens als fietsen. Ook de onder druk staande en reeds eerder ingeperkte openingsuren van het stationsgebouw van Puurs baart zorgen.

• In samenspraak met de NMBS onderzoeken we in hoeverre de parkeerproblematiek aan het station van Puurs kan worden opgelost.
• We ijveren er bij de NMBS voor om de openingsuren van de loketten niet verder in te perken.

Wat het busverkeer betreft hebben er zich de jongste jaren flinke wijzigingen voorgedaan en die zijn niet altijd ten goede gebeurd. Die wijzigingen werden beslist in de vervoerregioraad van Mechelen, waar ook het lokale bestuur een dikke vinger in de pap heeft. Heel wat bushaltes werden afgeschaft. Een aantal lijnen werden gewijzigd of zelfs opgeheven en / of vervangen door de belbus, intussen herdoopt in flexbus. Daarbij werd in het mobiliteitsbeleid meer de nadruk gelegd op overstappen, onder meer via de hoppinpunten. Deze wijzigingen lieten nogal wat mensen in de kou staan en vooral de minder mobiele mensen waren hiervan het slachtoffer.

• We ijveren er binnen de vervoerregio voor opdat er in de gemeente een goede verbinding is tussen zo mogelijk alle centrale plaatsen (alle kernen van de deelgemeenten, rusthuizen, ziekenhuizen, sociale woonwijken, scholen, industriezones, ontmoetingscentra…), en zo mogelijk in samenspraak en in samenwerking met Bornem, zodat dit op Klein-Brabants niveau kan worden georganiseerd.

De jongste tijd werd er ook geïnvesteerd in deelsystemen (deelwagens, deelfietsen) of staan deze op stapel. Het Vlaams Belang kijkt met een pragmatische blik naar deze systemen. We evalueren dan ook na een bepaalde periode of deze systemen al dan niet succes kennen en passen het beleid indien nodig daaraan aan.

VII. Onze bedrijven koesteren en Sint-Amands toeristisch (verder) ontsluiten

Samenvatting. Puurs-Sint-Amands is een gemeente met een grote industrialiseringsgraad en een hoge tewerkstelling en is bijgevolg een redelijk welvarende gemeente. Onze ruimtelijke draagkracht voor nog meer industrie is voor het Vlaams Belang echter al overschreden, zodat we geen nieuwe industriële bedrijvigheid meer wensen. Maar de bedrijvigheid die er nu is, moeten we wel behouden en daarom koesteren. Waar we wel nood aan hebben, zijn meer winkel- en horecazaken. Tevens willen we inzetten op een (verdere) toeristische ontsluiting van Sint-Amands en hebben we aandacht voor onze land- en tuinbouwers.

1. Enkele feiten en cijfers

Economie en welvaart

• De werkzaamheidsgraad bedraagt in 2023 in PSA 80,3% (Vlaanderen 76,6%) en de werkzoekendengraad 4,1% (Vlaanderen 6,3%) (bron: cijfers economie provincie Antwerpen).
• De jobratio (= aantal jobs in verhouding tot de bevolking op beroepsactieve leeftijd) bedraagt in PSA 107,4% tegenover slechts 74,1% in Vlaanderen (bron: cijfers economie provincie Antwerpen).
• De industrialiseringsgraad (= aantal tewerkgestelden in de industrie gedeeld door het aantal inwoners x 100) bedraagt in PSA 31,9%, in Vlaanderen slechts 5,6% (bron: cijfers economie provincie Antwerpen).
• De welvaartsindex (= gemiddeld inkomen per inwoner tegenover dat gemiddelde in België) bedraagt in PSA 118, in Vlaanderen 107 (bron: cijfers economie provincie Antwerpen).

Winkelaanbod, handel, horeca

• In 2023 waren er 4,4 winkels per 1000 inwoners in PSA, tegenover 6,1 in de gemiddelde Vlaamse gemeente (bron: rapport detailhandel provincie Antwerpen).
• In 2023 waren er in PSA 2,8 horecazaken per 1000 inwoners; in Vlaanderen is dat gemiddeld 3,7 (bron: rapport detailhandel provincie Antwerpen).
• Het aantal handelspanden daalde in PSA van 396 in 2013 over 391 in 2018 tot 388 in 2023 (bron: rapport detailhandel provincie Antwerpen).
• De leegstand van handelspanden nam daarnaast ook fors toe van 4,6% in 2013 over 8,7% in 2018 tot 10,8% in 2023 (bron: rapport detailhandel provincie Antwerpen).
• Slechts 52% van onze inwoners vindt dat er voldoende winkelvoorzieningen zijn voor de dagelijkse boodschappen; in Vlaanderen is dat gemiddeld 72% (bron: gemeentescan 2024).
• Slechts 51% van onze inwoners is tevreden over de shopping- en winkelvoorzieningen; in Vlaanderen is dat gemiddeld 63% (bron: gemeentescan 2024).
• Eerder was al naar aanleiding van de fusie gebleken dat onze bewoners vragende partij zijn voor een ruimer aanbod op dat vlak:
• In alle deelgemeenten van Puurs-Sint-Amands vond een vaak ruime meerderheid dat er te weinig terrasjes waren (bron: powerpoint
  inwonersbevraging Puurs-Sint-Amands, p. 71)
• De tweede meest gedeelde wens (31%) van onze inwoners voor de nieuwe fusiegemeente bestond erin dat men in een aangename winkelgemeente zou wonen. In Oppuurs (45%) en Liezele (37%) was dat zelfs de voornaamste bekommernis. (bron: powerpoint inwonersbevraging Puurs-Sint-Amands, p. 97 en 99)

• 2. Het cd&v-beleid van ‘teamkoen’

Nieuwe grote bedrijventerreinen

worden tegenwoordig niet meer ontwikkeld, maar bestaande grote bedrijven kunnen nog altijd op ‘teamkoen’ rekenen als het erom gaat verder uit te breiden, ook als dit ten koste gaat van de buurtbewoners. Pfizer is daarvan het beste voorbeeld. Hoewel de draagkracht van de buurt hier al overschreden is, zowel wat de densiteit van de mobiliteit als de leefbaarheid voor de buurtbewoners betreft, gaat ‘teamkoen’ nog altijd mee in verder ruimtebeslag en uitbreiding van Pfizer.

Wat het winkel- en horeca-aanbod in PSA betreft deed het bestuur wel degelijk wat inspanningen om dit te stimuleren, maar met beperkt succes en voornamelijk gericht op het kernwinkelgebied van Puurs. Voor dit kernwinkelgebied werden een vijftal subsidiereglementen in het leven geroepen en waren nog enkele andere maatregelen aan de orde. Daarentegen werd er voor de deelgemeenten op dat vlak veel minder gedaan. Zo werd er voor Sint-Amands ook een kernwinkelgebied afgebakend, maar werd er geen enkele beleidsmaatregel genomen om ook dat gebied op het vlak van detailhandel te ontwikkelen. Het resultaat is dus eerder beperkt.

3. Onze voorstellen

Uit de analyse van de verschillende economische factoren en de wensen vanuit de bevolking blijkt heel duidelijk dat de economische situatie en wensen vanuit de deelgemeenten heel erg verschillend zijn. (Oud-)Puurs heeft een sterke economie met een aantal grote bedrijven, waar meer werkgelegenheid is dan er arbeidskrachten voorhanden zijn. Sint-Amands daarentegen heeft een eerder zwak economisch profiel en bovendien ook een heel ander economisch potentieel dan Puurs. Vanuit de bevolking zijn de economische noden en wensen eveneens voor een stuk heel erg verschillend. Wij kiezen dan ook voor een gedeeltelijk gedifferentieerd economisch beleid.

• In (het oude) Puurs (en zijn deelgemeenten) wenst het Vlaams Belang een stop op bedrijventerreinen en verdere economische ontwikkelingen voor wat grote bedrijven en industrieën betreft. Voor (bijkomende) belastende bedrijven is in alle geval geen plaats (meer) in heel Puurs-Sint-Amands. De bestaande bedrijven moeten zeker worden gekoesterd voor zover dat niet ten koste gaat van de leefbaarheid voor de omwonenden, maar in heel Puurs-Sint-Amands zijn bijkomende regionale bedrijventerreinen of bijkomende grote bedrijven niet meer gewenst. Eventuele verdere uitbreidingen moeten plaatsgrijpen binnen het bestaande ruimtebeslag.
• (Oud-)Puurs had daarentegen wél dringend nood aan een KMO-zone, waar zonevreemde bedrijven en nieuwe Puurs-Sint-Amandse KMO’s zich kunnen vestigen. De door het bestuur ontwikkelde locatie aan Winning is, ondanks haar goede ligging inzake mobiliteit, daarvoor niet geschikt omwille van de nabijgelegen bewoning en de te kleine omvang van het terrein. Door het wanbeleid van het cd&v-bestuur is dit dossier daarom door verzet van de buurtbewoners meer dan 10 jaar in het slop geraakt en heeft dit de belastingbetaler veel geld gekost. Intussen is deze kmo-zone dan toch een feit geworden en kan dit niet meer worden teruggedraaid. Het Vlaams Belang wil dat deze zone bij voorkeur verder wordt ingevuld voor de herlocatie van zonevreemde Puurs-Sint-Amandse kmo’s en eventueel voor nieuwe kmo-bedrijvigheid vanuit Puurs-Sint-Amands zelf.
• Sint-Amands heeft heel wat potentiële troeven op toeristisch
  vlak, maar deze worden onvoldoende geëxploiteerd. Het Vlaams Belang staat er open voor om dit verder te exploreren en ontwikkelen met respect voor de leefbaarheid van de bewoners van Sint-Amands.
  • Het doortrekken van de waterbus vanuit Antwerpen tot Sint-Amands behoort tot één van de mogelijk te onderzoeken pistes.
  • Het valoriseren van het aanwezige erfgoed, de authenticiteit van Sint-Amands, de troeven van de Schelde en de groene omgeving moeten daarbij zeker worden uitgespeeld.
  • Ook het lokale ondernemerschap moet daar zeker bij betrokken worden.
  • Het fietsroutenetwerk wordt systematisch nagetrokken op zijn comfort en waar nodig verbeterd, ook in de andere deelgemeenten.
  • We herevalueren en sturen het masterplan Echo’s van de Schelde kritisch bij, met aandacht voor het behoud van het natuurschoon en het typerende Idyllische karakter van Sint-Amands. Onder meer:
    • het geplande belevingscentrum ‘water en woord’ voeren we in zijn voorziene vorm af wegens niet passend in het dorpsbeeld van Sint-Amands;
    • het inbrengen van constructies op de Scheldeboord herbekijken we om de ongereptheid van de Scheldeboord maximaal te bewaren;
    • de voorziene heraanleg van de kaai wordt herzien;
    • de voorziene parkeerwijzigingen worden herbekeken.

Naar de bedrijven toe is het belangrijk dat er ook op gemeentelijk vlak een gunstig ondernemingsklimaat wordt geschapen, vooral voor onze kmo’s.

• Een volwaardig gemeentelijk ondernemingsloket
  is essentieel. Zo een dienst biedt een specifiek aanspreekpunt voor ondernemingen in onze gemeente.
• We zorgen ervoor dat er geen administratieve overlast is. Wie wil ondernemen, moet daarvoor geen obstakels in de weg worden gelegd. We hanteren daarvoor onder meer het ‘only once-principe’: gegevens die reeds bij de overheid gekend zijn, mogen geen tweede keer meer worden opgevraagd.
• Belastingen zijn nog altijd een heikel punt onder de vorm van zogenaamde pestbelastingen. We streven naar een rationalisering van de belasting van de bedrijven en onderzoeken hoe we in dat verband van deze pestbelastingen verlost kunnen geraken. Belastingen waarvan de opbrengst niet opweegt tegen de administratiekosten worden zeker afgeschaft.
  • o De belasting op de voor publiek toegankelijke ruimten van klein- en groothandelszaken, distributiebedrijven, commerciële dienstverstrekkers en vrije beroepen gelegen in het kernwinkelgebied van Puurs-centrum schaffen we af.
  • o We bekijken in hoeverre de belasting op motoren, hefkracht en drijfkracht kan worden herzien of zelfs afgeschaft.
• Op gemeentelijk vlak benadelen we onze lokale handelaars niet meer door geen beroep meer te doen op zogenaamde ‘fair trade’-bedrijven. In Puurs-Sint-Amands treden we uit deze organisatie, die overigens niets met ‘eerlijke handel’ te maken heeft. Ook onze lokale handelaars zijn eerlijke handelaars!

Vanuit de bevolking bestaat er in heel wat deelgemeenten een grote ontevredenheid over het aanbod dat er bestaat aan handelszaken. Vraag en aanbod inzake winkels en horeca zijn duidelijk helemaal niet op elkaar afgestemd. Daar moet dus aan geremedieerd worden.

• We geven de opdracht aan een studiebureau om een deelgemeente-marketingplan op te stellen. Daarin wordt voor elke deelgemeente, onder meer op basis van de gemeentelijke feitenfiches detailhandel, het huidige winkelaanbod in kaart gebracht, onderzocht wat in dat verband de grootste noden en wensen zijn en welke maatregelen het meest geëigend zijn om daaraan vanuit de gemeente tegemoet te komen.
• Voor de deelgemeenten waar het winkel- en horeca-aanbod tekort schiet, bakenen we kernwinkelgebieden af waar deze er nog niet zijn en voeren we een beleid om daar een aantal basiswinkelvoorzieningen (dagelijkse goederen) aan te trekken.
  • In dat verband kan het instellen van een gemeentelijke vestigingspremie voor de gewenste ondernemingen overwogen worden.
  • Ook een fiscale vrijzone in deze kernwinkelgebieden gedurende enkele jaren voor startende gewenste bedrijven kan overwogen worden.
• Zolang het winkelaanbod voor basisvoorzieningen in de deelgemeenten niet voldoende is, zorgen we ervoor dat er een buurtkar
  komt die de meest levensnoodzakelijke producten aanbiedt. Vooral voor minder mobiele mensen is dit van belang.
• De horeca trachten we te stimuleren.
  • Door verfraaiing van de kernen trachten we deze aantrekkelijker en levendiger te maken.
  • In kernen waar de horeca niet over terrassen beschikt, bekijken we in hoeverre dit vanuit de gemeente kan worden gefaciliteerd en aangemoedigd. Uiteraard blijft het verlenen van een vergunning hiervoor door de gemeente gehandhaafd om hinderlijke situaties op het openbaar domein te voorkomen. In een terrasreglement streven we naar duidelijkheid en eenvormigheid.
  • We vermijden valse concurrentie door tijdelijke pop ups op horecagebied minstens aan dezelfde regels en taksen te onderwerpen als de andere horecazaken.

Bijzondere aandacht besteden we aan onze land- en tuinbouwers, die tegenwoordig met heel wat rompslomp en onzekerheden af te rekenen krijgen. Vanuit de gemeentelijke overheid gaan we in overleg om na te gaan op welke gemeentelijke bevoegdheden de situatie van de land- en tuinbouwers kan gefaciliteerd en verbeterd worden.

VIII. Sterke verenigingen met een rijk cultureel aanbod

Samenvatting. Puurs-Sint-Amands bezit een rijk verenigingsleven en een gedegen cultureel en sportaanbod. We willen onze verenigingen verder ondersteunen en cultuur en sport meer in onze deelgemeenten brengen dan nu het geval is. Verder schenken we meer aandacht aan het erfgoedbeleid.

1. Enkele feiten en cijfers

• 55% van onze inwoners bezoekt culturele activiteiten in eigen gemeente; in Vlaanderen is dat gemiddeld 45% (bron: gemeentescan 2024).
• 71% van de inwoners is tevreden over de culturele voorzieningen, dat is ongeveer hetzelfde als het Vlaamse gemiddelde (bron: gemeentescan 2024).
• De tevredenheid over de jongerenvoorzieningen bedraagt 50% (bron: gemeentescan 2024).
• De tevredenheid over de seniorenactiviteiten bedraagt 58% (bron: gemeentescan 2024).
• De tevredenheid over de sportvoorzieningen bedraagt 72% (bron: gemeentescan 2024).

2. Het cd&v-beleid van ‘teamkoen’

Teamkoen investeert behoorlijk in culturele, vrijetijds- en sportinfrastructuur, maar naar ons oordeel niet altijd op de juiste manier. Zo vinden wij de centralisatie van een deel van de sportinfrastructuur in het sportpark De Schans en een gedeeltelijke wegtrekking ervan uit de deelkernen geen gelukkige beleidskeuze.

3. Onze voorstellen

Cultuur kan een krachtig bindmiddel vormen voor een gemeenschap en draagt in die zin bij tot een sterke sociale samenhang en een harmonieus samenleven. Het plaatselijke bestuur heeft in het cultuurbeleid een belangrijke rol te spelen in de zin dat het een kader kan creëren waarin cultuur optimaal kan gedijen. Zulk een optimaal kader omvat verschillende componenten. Er dient de nodige infrastructuur en uitrusting voorhanden te zijn waar culturele verenigingen en plaatselijke talenten een beroep kunnen op doen om hun culturele ambities en kunnen ten volle te ontplooien. Een subsidiëringssysteem kan hierop aanvullend zijn. Er kan vanuit de overheid zelf aan cultuurprogrammatie worden gedaan om bestaande leemtes op te vullen. En er kan eveneens actief aan cultuurpromotie worden gedaan.

Wat de infrastructuur betreft zijn de deelgemeenten Puurs en Sint-Amands met het vernieuwde CC Binder en het nieuwe GC De Nestel op dat vlak behoorlijk voorzien. Voor de andere deelgemeenten is de situatie veel minder rooskleurig, al zou het uiteraard niet verantwoord zijn om daar ook nog eens zulke infrastructuur in te planten. De bouw van het in Sint-Amands geplande belevingscentrum ‘water en woord’ steunen we in zijn huidige vorm niet wegens niet passend in het dorpse karakter van deze kern. Desalniettemin kiest het Vlaams Belang ervoor om de cultuurbeleving niet alleen in deze twee centra te concentreren, maar om deze ook in de andere deelgemeenten kansen te bieden.

• We ondersteunen verder de culturele werking van verenigingen en van plaatselijke talent via een gepaste subsidiëring
  en het ter beschikking stellen van de nodige infrastructuur. Culturele producties en creatie van eigen bodem krijgen daarbij een streepje voor.
• We zorgen ervoor dat er een grotere spreiding over de deelgemeenten komt wat de programmatie van culturele activiteiten betreft.
• We onderzoeken in dat verband in hoeverre kerkgebouwen
  (meer) kunnen worden ingeschakeld voor lokale culturele leven, met respect voor het religieuze karakter van deze gebouwen (voor zover ze niet herbestemd werden).
• Voor wat de evenementen betreft die door de gemeente worden georganiseerd, zorgen we voor een betere spreiding over het hele jaar door, zodat niet alles in de zomerperiode wordt geconcentreerd, maar er elk seizoen wel wat te doen is in de gemeente.

Bibliotheekwerking blijft, ondanks de digitalisering die zich verder ontwikkelt, nog steeds een belangrijke plaats innemen in het gemeentelijke vrijetijdsaanbod. In (oud-)Puurs werden de jongste jaren de filialen die zich nog in Ruisbroek en Breendonk bevonden gesloten. Ook voor het filiaal in Sint-Amands doen daarover geruchten de ronde. Dat vinden wij geen goede evolutie.

• Wij handhaven daarom de werking van de hoofdbibliotheken
  van zowel Puurs als Sint-Amands, al wordt deze werking in het kader van de fusie uiteraard wel gestroomlijnd en geïntegreerd.
• We volgen de evoluties in het bibliotheeklandschap actief op, onder andere inzake digitalisering en nieuwe media.
• Wij onderzoeken in hoeverre het mogelijk is opnieuw filialen van deze twee hoofdbibliotheken te openen in de andere deelgemeenten ten einde deze dienstverlening zo dicht mogelijk bij de burgers te brengen.
• We bekijken hoe de samenwerking met scholen, rusthuizen, buitenschoolse opvang… kan worden aangehaald.
• Om zo laagdrempelig mogelijk te zijn, wordt het lidgeld, dat tot de hoogste van Vlaanderen behoort, verlaagd. Aan nieuwe inwoners wordt het eerste jaar een gratis lidmaatschap aangeboden.
• De bibliotheek organiseert jaarlijks een ‘dictee der Nederlandse taal van Puurs-Sint-Amands’ voor de scholen op ons grondgebied en geeft de nodige luister aan dit gebeuren.

Het Vlaams Belang wil ook dat er meer aandacht komt voor kunst in de openbare ruimte omdat deze het straatbeeld in belangrijke mate kan veraangenamen en de deelgemeenten van Puurs-Sint-Amands een meer uitgesproken en pittoresk karakter kan geven. Er wordt daarbij vooral op gelet dat hermetische kunst wordt geweerd en enkel kunst die het publiek in ruime mate aanspreekt in de openbare ruimte wordt geplaatst.

Het erfgoedbeleid
komt er tot op heden vrij bekaaid af in Puurs-Sint-Amands. In Puurs is door het wanbeleid van de huidige en vorige (politieke) generaties nog maar weinig waardevol onroerend erfgoed voorhanden en heeft dus nog maar weinig troeven op dat vlak uit te spelen; Sint-Amands daarentegen beschikt wel nog over een noemenswaardig onroerend erfgoedpatrimonium. Het geeft Sint-Amands een zekere authenticiteit, die een belangrijke troef kan zijn in een (verdere) toeristische ontsluiting. Ook het archeologische erfgoed kreeg zo goed als geen zichtbaarheid in onze gemeente, ook al is dat tot op zekere hoogte wel voorhanden. Het Vlaams Belang wil dat er op een volwaardige wijze aandacht wordt besteed aan erfgoedzorg en dat het bestuur ernstige inspanningen levert om de grote achterstand die werd opgelopen in te halen. De toetreding tot Igemo als intergemeentelijke erfgoeddienst voor een aantal gemeenten kan op dat vlak een aantal kansen bieden.

• We dragen zorg voor ons erfgoed. Monumenten in gemeentelijk bezit moeten worden beheerd als een goede huisvader en indien nodig een creatieve herbestemming krijgen zonder aan de ziel van het erfgoed te raken. Ook niet beschermd waardevol erfgoed krijgt de nodige aandacht en bescherming. We bekijken hoe we de brandveiligheid van ons waardevol erfgoedpatrimonium beter kunnen verzekeren.
• We maken als gemeente optimaal gebruik van de diensten die Igemo als onroerend erfgoeddienst aanbiedt;
• We bekijken hoe we, onder meer in het kader van het toeristische beleid, het onroerend erfgoedpatrimonium zichtbaarder kunnen maken en beter kunnen uitspelen.
• Er dient onderzocht te worden in hoeverre een of meerdere erfgoedroutes kunnen worden uitgestippeld.
• We schakelen vrijwilligers en erfgoedverenigingen
  zoveel mogelijk in in de erfgoedzorg en creëren hiervoor een breder draagvlak bij de bevolking.
• Herwaardering van de archeologische collecties en openstelling voor het publiek.
• De gemeente neemt jaarlijks deel aan de open monumentendag én aan de erfgoeddag met een volwaardig programma.
• In de bibliotheek wordt een erfgoedbibliotheek
  aangelegd.
• De museale functies van het Fort van Liezele worden verder ondersteund; om deze instelling voor het Puurs-Sint-Amandse publiek zo toegankelijk mogelijk te maken, wordt het bezoek eraan voor eigen inwoners gratis. Ook het Verhaerenmuseum wordt verder gevaloriseerd als een trekpleister voor Sint-Amands.

Inzake sportbeleid beschikt Puurs-Sint-Amands over enkele troeven die het lokale niveau overstijgen. De kliminfrastructuur in Breendonk is daar het beste visitekaartje van. De beslissing van ‘teamkoen’ om de sportinfrastructuur in de deelgemeenten gedeeltelijk af te bouwen en (een deel van) de sportbeoefening in de plaats daarvan te concentreren rond de Lichterstraat, is voor het Vlaams Belang evenwel een slechte beleidsbeslissing. Voor het Vlaams Belang moet elke deelgemeente over een minimale sportinfrastructuur beschikken zodat mensen die in hun vrije tijd aan sportbeoefening willen doen over een beperkte lokale infrastructuur kunnen beschikken.

• De bestaande sportondersteuning wordt gehandhaafd en waar nodig geoptimaliseerd.
• Inzake sportinfrastructuur wil het Vlaams Belang dat er minstens in elke deelgemeente een basissportinfrastructuur blijft bestaan of wordt gecreëerd.
• We overleggen waar nodig ook met de schoolbesturen
  om elkaars sportinfrastructuur maximaal te kunnen valoriseren.

IX. Een zorgzame en gezonde gemeente

Samenvatting. Gezond zijn en zich goed in zijn vel voelen is belangrijk voor mensen. We hebben daarom oog voor het welzijn en de gezondheid van onze inwoners. We opteren derhalve voor afdoende investeringen in dit beleidsdomein, meer bepaald in een uitgebreide dienstverlening tegen betaalbare tarieven. We gaan proactief tewerk, sensibiliseren onze inwoners en voeren een volgehouden informatie- en communicatiebeleid ter zake.

1. Enkele feiten en cijfers

• In 2022 waren er 49,3 opvangplaatsen per 100 baby’s en peuters in PSA (bron: gemeentescan 2024).
• 25% van onze inwoners vindt dat er onvoldoende huisartsen zijn in PSA (bron: gemeentescan 2024).
• Per 100 inwoners worden er 192 uur aan gezinszorg besteed in PSA, wat aanzienlijk lager is dan het Vlaamse gemiddelde (bron: gemeentescan 2024).
• Er zijn per 10.000 inwoners 3,5 lokale dienstencentra in PSA, aanzienlijk meer dan het Vlaamse gemiddelde (bron: gemeentescan 2024).
• Per 100 65+plussers zijn er 8,4 plaatsen in woonzorgcentra en 3,3 plaatsen in assistentiewoningen, wat meer is dan het Vlaamse gemiddelde (bron: gemeentescan 2024).
• 72% van de inwoners is tevreden met de ouderenvoorzieningen, wat gelijklopend is met het Vlaamse gemiddelde (bron: gemeentescan 2024).
• 21% van de inwoners krijgt mantelzorg en 36% geeft mantelzorg (bron: gemeentescan 2024).
• 76% van de inwoners is tevreden over de gezondheidsvoorzieningen, wat minder is dan het Vlaamse gemiddelde (bron: gemeentescan 2024).

Cd&v investeert in Puurs-Sint-Amands in het welzijns- en gezondheidsbeleid, maar maakt dit in de regel ondergeschikt wanneer het in conflict komt met economische belangen. Een aantal dossiers kunnen daarvan getuigen.

Uit een vorige bestuursperiode kan in dat verband verwezen worden het beleid inzake de fijnstofproblematiek in Ruisbroek en de inplanting van windturbines in Puurs. Een derde voorbeeld uit de nu aflopende bestuursperiode betreft het Zorgbedrijf dat voornamelijk instaat voor de woonzorgcentra en aanverwante diensten. Bij het begin van de afgelopen bestuursperiode heeft ‘teamkoen’ maatregelen genomen om deze dienstverlening zoveel mogelijk zelfbedruipend te maken, wat neerkwam op het afbouwen van bepaalde diensten en het duurder maken van andere diensten.

3. Onze voorstellen

Het Vlaams Belang is een sociale volkspartij, wat inhoudt dat wij bekommerd zijn om het welzijn en de gezondheid van onze mensen en daarin dan ook willen investeren.

Wat het algemene gezondheidsbeleid betreft opteren wij voor een voortzetting van de bestaande initiatieven.

• Het bestuur bevordert de samenwerking
  tussen de verschillende actoren van het lokale welzijns- en gezondheidsbeleid, onder meer met de Eerstelijnszone Klein-Brabant-Vaartland en neemt daartoe mee een actieve regisseursrol op zich.
• We investeren als gemeente in welzijn en gezondheid via onder meer een sterk mantelzorg- en thuiszorgbeleid tegen betaalbare prijzen of ondersteunen ter zake diensten van derden. Dat betekent onder meer aandacht voor:
  • een performante OCMW-werking;
  • goed uitgebouwde lokale dienstencentra;
  • een goed uitgebouwde kinderopvang en aanverwante diensten ten behoeve van kinderen en ouders;
  • een performant Zorgbedrijf dat onze woonzorgcentra, kortverblijf en aanverwante diensten beheert;
  • gezinszorg, thuiszorg en aanverwante diensten;
  • geestelijke gezondheidszorg;
  • een verhoging van de mantelzorgpremie;
  • mobiliteitsdiensten voor mensen die minder mobiel zijn.
• Het bestuur treedt sensibiliserend op wat welzijns- en gezondheidsproblemen betreft.
• We gaan pro-actief tewerk, onder meer via een degelijk en volgehouden informatie- en communicatiebeleid.

Het Vlaams Belang wil specifiek ook dat er meer aandacht wordt besteed aan de gevaren van de drugsproblematiek, zowel in het algemeen, maar in het bijzonder bij jongeren.

De hinder die windturbines veroorzaken voor de omwonenden, moet zoveel mogelijk worden ingeperkt. De gezondheid van deze mensen heeft wat het Vlaams Belang betreft voorrang op het economisch gewin voor enkelen.

Aangezien we inzake klimaat een klimaatrealistisch beleid voorstaan, catalogeren we het klimaatbeleid ook onder het welzijns- en gezondheidsbeleid. In dat verband herzien we het burgemeestersconvenant, de energie- en klimaatactieplannen en het Lokaal Energie- en Klimaatplan (LEKP1 en 2) in een klimaatrealistische zin. We investeren daardoor verder in klimaatadaptatie (maatregelen om ons aan te passen aan de gevolgen van de klimaatverandering), maar desinvesteren in klimaatmitigatie (maatregelen om de opwarming van de aarde zogezegd tegen te gaan) en stellen de doelstellingen ervan bij in meer realistische zin.

X. Een goede dienstverlening en infrastructuur

Samenvatting. Puurs-Sint-Amands scoort zeker niet slecht op het vlak van dienstverlening en de kwaliteit van zijn openbare infrastructuur. Maar uit diverse gegevens blijkt dat het op dat vlak toch nog altijd beter kan. Daar willen we als Vlaams Belang prioritair werk van maken, in plaats van de prioriteit te leggen bij investeren in prestigeprojecten zoals ‘teamkoen’ doet.

1. Enkele feiten en cijfers

• Puurs-Sint-Amands telt 401 personeelsleden (VTE) (bron: meerjarenplan 2024).
• 70% van onze inwoners is tevreden met de digitale dienstverlening (bron: gemeentescan 2024).
• 68% van de Puurs-Sint-Amandsenaars is tevreden over de loketvoorzieningen (bron: gemeentescan 2024).
• 69% van de inwoners vinden de straten en voetpaden netjes (bron: gemeentescan 2024).

Dit jaar werd het nieuwe gemeentehuis in gebruik genomen en dat was ook hoognodig omdat het oude niet meer voldeed aan de hedendaagse noden. Wij hebben daar dan ook lang op aangedrongen, al waren wij geen voorstander van het prestigeproject dat het uiteindelijk geworden is. Positief is alvast dat een aantal gemeentediensten die verspreid waren over diverse locaties nu samengebracht zijn en dat we over een administratief centrum beschikken dat technologisch en infrastructureel voldoet aan de noden van deze tijd. Met het nieuwe gemeentehuis werd ook het ‘nieuwe werken’ geïmplementeerd. Het is nog te vroeg om daar een evaluatie van te maken.

Door het hoge investeringsritme (inzake onder meer prestigeprojecten) dat door ‘teamkoen’ aan het gemeentepersoneel wordt opgelegd, ligt er een grote werkdruk op onze ambtenaren (met een aantal burn outs tot gevolg) en ook de dienstverlening krijgt daardoor niet altijd de prioriteit die ze verdient.

Tegelijk stellen we ook een zekere verrommeling van het bestuurlijke kader vast. Onze gemeente is deelgenoot van tal van intercommunales en samenwerkingsverbanden, waarbij men van sommige de vraag kan stellen welk nut het lidmaatschap ervan nog heeft. Tegelijk stelt zich de vraag of een verdere bestuurlijke schaalvergroting nodig of wenselijk is om voldoende bestuurskracht te kunnen ontwikkelen in functie van de bestuurlijke uitdagingen die zich aandienen. ‘Teamkoen’ heeft er verder geen aandacht aan geschonken.

Storend is het schandelijke misbruik dat door ‘teamkoen’ gemaakt wordt van de gemeentelijke communicatiemiddelen voor eigen partijpolitieke propaganda (Pst
is veeleer een propaganda- in plaats van een informatieblad).

3. Onze voorstellen

Inzake bestuurlijke organisatie en dienstverlening

werden in Puurs-Sint-Amands een aantal stappen in de goede richting gezet. Dat gebeurde onder andere door reeds voor een deel mee te stappen in de digitalisering (onder meer met de invoering van het elektronisch dossierbeheer).

Wat het bestuur en de administratie zelf betreft, schuiven wij volgende krachtlijnen naar voor.

• Ingevolge de fusie van Puurs-Sint-Amands mag het college van burgemeester en schepenen volgens de wet tijdelijk twee schepenen méér tellen dan een niet-gefusioneerde gemeente van dezelfde grootte. Wanneer de gelegenheid zich voordoet tot het college van burgemeester en schepenen toe te treden, engageren wij ons ertoe geen deel te zullen uitmaken van zulk een college wanneer gebruik wordt gemaakt van deze twee extra schepenen. Dit brengt immers overbodige kosten met zich mee voor de burgers.
• We zorgen voor een slagkrachtige gemeentelijke ambtenarij, maar houden om financiële redenen in het oog dat dit geen waterhoofd wordt. Een slanke ambtenarij is een noodzaak voor gezonde financiën. We onderzoeken in dat verband in hoeverre gemeentelijke taken het meest efficiënt en het meest goedkoop kunnen worden verricht in eigen beheer, dan wel in uitbesteding aan derden. Efficiëntie krijgt echter voorrang.
• We doen de hoge werkdruk van het gemeentepersoneel dalen door een minder ambitieus investeringsprogramma naar voor te schuiven, in essentie door geen prestigeprojecten meer te plannen en uit te voeren; door de dalende werkdruk kan ook de kwaliteit van de dienstverlening erop verbeteren. We monitoren het welzijn op het werk.
• Bekwaamheid en ervaring, vastgesteld via objectieve selectiemethodes, zijn de enige criteria voor de aanwerving van ambtenaren. Alle ambtenaren hebben de Belgische nationaliteit, zoals de grondwet voorschrijft, en hebben het Nederlands als moedertaal of moeten blijk geven van een perfecte kennis van het Nederlands.
• Voor de verschillende beleidsdomeinen bekijken we of en hoe er eventueel tot een verdere en betere samenwerking met Bornem kan worden gekomen. Het vraagstuk van een eventuele verdere fusie zal zich vroeg of laat wellicht opnieuw stellen. Net zoals we dat voor de fusie tussen Puurs en Sint-Amands vonden, vinden we dat een eventuele fusie met Bornem hoe dan ook slechts kan nadat de inwoners zich er in een volksraadpleging positief over hebben uitgesproken. Tegen een gedwongen fusie verzetten we ons.
• We maken een grondige evaluatie van de intercommunales waar Puurs-Sint-Amands deel van uitmaakt en trachten daarin te rationaliseren en te snoeien.

Naar de burgers toe zorgen we voor een optimale dienstverlening en een grote transparantie.

• We monitoren en evalueren permanent de kwaliteit van de dienstverlening
• De dienstverlening is in essentie vraaggericht
  in plaats van aanbodgericht.
• Er wordt verder gegaan op de weg van de digitalisering van de dienstverlening. Het e-loket moet volledig worden uitgebouwd. Maar we zorgen er ook voor dat dienstverlening fysiek toegankelijk blijft; niet iedereen is mee met de digitale ontwikkelingen, en ook deze inwoners hebben recht op een kwalitatieve dienstverlening.
• Voor een deel van de dienstverlening zal men zich wellicht nog altijd zelf fysiek naar de gemeentelijke administratie moeten begeven. In de centrale administratie wordt er gezorgd voor openingsuren
  die zo goed mogelijk aansluiten bij de wensen en mogelijkheden van de bevolking op dat vlak.
• We decentraliseren de dienstverlening ook fysiek voor een stuk door ook in elke deelgemeente een fysiek administratief contactpunt te voorzien, waar men (tijdens beperkte uren) terecht kan voor gemeentelijke dienstverlening.
• Naar de burger toe wordt er zoveel mogelijk gewerkt aan administratieve vereenvoudiging.
• We dragen zorg voor een vriendelijke en vlotte dienstverlening.
• We opteren voor een actieve openbaarheid, dat wil zeggen dat we de burgers zo transparant mogelijk in de mogelijkheid stellen kennis te nemen van het beleid en van de projecten die op stapel staan of worden uitgevoerd.
• We communiceren via de beschikbare kanalen op een zakelijke, objectieve en bevattelijke manier met de burger. Ook de sociale media worden daarvoor volop ingeschakeld.
• Een slagvaardige ombudsdienst krijgt de nodige aandacht. In alle geval volgt het bestuur de klachten goed op en tracht de problemen die zich via deze weg openbaren structureel op te lossen.
• Inzake afvalophaling, waarbij de Europese Unie de ophaling van gft (groente-, fruit- en tuinafval) oplegt, willen we dat dit wekelijks gebeurt en niet veertiendaags, met behoud van de wekelijkse ophaling van het restafval.

Wat infrastructuur betreft verwijzen we naar enkele andere hoofdstukken.

XI. Hou het betaalbaar

Samenvatting. ‘Teamkoen’ blijft maar geld uit onze zakken kloppen, kwistig met geld omspringen en onze gemeente diep in de schulden steken. Het nieuwe gemeentehuis is het zoveelste dure prestigeproject dat daarvoor model kan staan. Wij springen zuinig met de belastinginkomsten om en leggen de klemtoon op een goede dienstverlening en een goed onderhouden infrastructuur in plaats van op prestigeprojecten. We gaan voor een matige belastingdruk en matigen de gemeentelijke schulden op een aanvaardbaar niveau om de toekomstige generaties daar niet mee te belasten.

1. Enkele feiten en cijfers

In 2019 waren er 7 fusiegemeenten. Een rapport van de Vlaamse overheid vergelijkt het budgettaire en fiscale beleid dat deze 7 fusiegemeenten sindsdien hebben gevoerd. Dit zijn de vaststellingen (referentiejaar 2021):

• Wat schuldopbouw betreft: 
  
  • Die is in PSA met 27% toegenomen; in de zeven fusiegemeenten samen is dat 28%. In de gemiddelde Vlaamse gemeente is dat evenwel slecht 1,2%. (-> Fusiegemeenten hebben dus geen gebruik gemaakt van hun schuldovername door de Vlaamse overheid om hun schuldopbouw te milderen, ook PSA niet.)
    
• Wat fiscaliteit betreft:
  
• • De personenbelasting is in PSA met 1,3% gedaald, maar in de 7 fusiegemeenten is dat met 5% gedaald;
    
  • De opcentiemen op de onroerende voorheffing zijn in PSA met 6% gestegen; in de gemiddelde fusiegemeente zijn die gedaald met 3,8%;
  • De eigen, andere belastingen zijn in PSA met 31% gestegen; in de gemiddelde fusiegemeente met slechts 4,5%. In PSA bedroegen die overigens 216 euro, in de gemiddelde fusiegemeente slechts 70 euro.
    
• Wat de exploitatie-uitgaven betreft:
• • Die zijn in PSA met 24% gestegen, in de gemiddelde fusiegemeente met 22%.
  • De personeelsuitgaven stegen met 20%, in de gemiddelde fusiegemeente ook met 20%
    
• Wat de investeringsuitgaven betreft:
• • Die stegen in PSA met 60%; in de gemiddelde fusiegemeente met 72%. Als kanttekening moet hier aan toegevoegd worden dat het investeringsritme in PSA al veel hoger lag dan in de gemiddelde fusiegemeente.
    
• Wat de autofinancieringsmarge betreft:

Die nam in PSA met 84% toe, in de gemiddelde fusiegemeente met 24%.

• De gemeentelijke schuld per inwoner bedraagt in PSA 1.267 euro (voor gemeente en OCMW) en 677 euro voor het AGB (autonoom gemeentebedrijf), wat samen 1.944 euro maakt. In de gemiddelde Vlaamse gemeente is dat slechts (in totaal) 1.486 euro. Onze schuld is dus weer 31% hoger dan het gemiddelde van een Vlaamse gemeente (bron: gemeente-stadsmonitor).
• De opcentiemen op de onroerende voorheffing bedroegen in 2019 941 in PSA en stegen naar momenteel 998. In de gemiddelde Vlaamse gemeente is dat slechts 897 (bron: gemeente-stadsmonitor). De ontvangsten per inwoners hieruit bedragen 394 euro in PSA; in de gemiddelde Vlaamse gemeente 387 euro (bron: gemeente-stadsmonitor).
• Het belastingtarief voor de aanvullende personenbelasting (APB) werd in PSA weliswaar verminderd van 7,5% (2019) naar 7,3% (nu), maar is nog altijd hoger dan in de gemiddelde Vlaamse gemeente, waar dat 7,2% is. De ontvangsten uit deze belasting per inwoner bedragen 395 euro; in de gemiddelde Vlaamse gemeente slechts 333 euro (bron: gemeente-stadsmonitor).
• De ontvangsten per inwoner uit andere belastingen bedragen in PSA 231 euro, in de gemiddelde Vlaamse gemeente slechts 144 euro (bron: gemeente-stadsmonitor).
• In totaal maakt ‘teamkoen’ dus elke inwoner jaarlijks 1.020 euro lichter; in de gemiddelde Vlaamse gemeente is dat slechts 864 euro. Dat is dus 18% meer in PSA.
• De autofinancieringsmarge bedraagt voor PSA in 2022 per inwoner 184 euro voor gemeente en OCMW samen, maar -63 euro voor het AGB, wat dus in totaal 121 euro oplevert; in de gemiddelde Vlaamse gemeente is dat in totaal 113 euro. Dat is in PSA zo dankzij… de hoge belastingdruk (bron: gemeente-stadsmonitor).
• In PSA werden ook in de aflopende bestuursperiode prestigeprojecten gerealiseerd: de grootschalige renovatie van het cultureel centrum (meer dan 10 miljoen euro of 1.400 euro per huishouden/gezin), het sportpark aan de Lichter. En als kers op de taart het nieuwe gemeentehuis en al wat errond hangt (ca. 15,6 miljoen euro).

2. Het cd&v-beleid van ‘teamkoen’

Met de fusie tussen Puurs en Sint-Amands in 2019 kreeg onze gemeente een zogenaamde fusiebonus, dat wil zeggen dat de Vlaamse overheid een deel van de schulden van beide voormalige gemeenten overnam. Het ging om het niet onaanzienlijke bedrag van 12,7 miljoen euro aan schuldkwijtscheldingen en had als resultaat dat de in de voorgaande jaren flink opgebouwde schuldenberg voor een deel was weggewerkt. Dat gaf de opportuniteit om met een propere lei te beginnen en voortaan een beleid van matige schuldopbouw te doen. ‘Teamkoen’ heeft deze opportuniteit evenwel niet aangegrepen en zoals voorheen verder een fors investeringsbeleid gevoerd dat intussen tot de opbouw van een nieuwe schuldenberg heeft geleid.

Wat de fiscaliteit betreft mag besloten worden dat, in tegenstelling tot de andere fusiegemeenten, PSA de fusie niet heeft aangegrepen om de gemeentelijke fiscale druk merkelijk te doen dalen; wij zijn daar de uitzondering op; bij ons is die globaal genomen flink gestegen. Voor en matiging van de fiscaliteit heeft ‘teamkoen’ de fusie dus in alle geval niet aangewend.

De vergelijking met de zeven andere fusiegemeenten, zoals hierboven weergegeven, leert ons verder dat onze inwoners, in tegenstelling tot de andere fusiegemeenten, geen voordeel hebben gekregen van de fusieoperatie, niet onder de vorm van een lagere fiscale druk, niet via een verbetering van de dienstverlening door op dat vlak een versnelling hoger te schakelen, niet inzake infrastructuur door daar een extra tandje bij te steken. Men heeft enkel de reservepot gespekt, want de autofinancieringsmarge, dat is tot op zekere hoogte een spaarpot die kan worden aangesproken. Dat is dus de balans van de fusieoperatie tijdens deze legislatuur onder ‘teamkoen’.

Het mag duidelijk zijn dat met cd&v en Koen Van den Heuvel aan de bestuursknuppel de belastingbetaler zich blauw betaalt en onze kinderen en kleinkinderen (opnieuw) met een pak schulden worden opgezadeld. Dat komt omdat deze partij zich geroepen voelt allerlei prestigeprojecten op poten te zetten, die misschien wel fraai ogen, maar die uiteraard ook een flink prijskaartje hebben.

‘Teamkoen’ wil de burger intussen wel doen geloven dat de financiële situatie

in de gemeente gezond is. Dat is juist in de zin dat we in staat zijn om onze schuldenlast af te betalen met de inkomsten die worden gegenereerd (de autofinancieringsmarge). Maar de financiële situatie is in PSA hoegenaamd niét gezond wanneer we kijken naar de gemeentelijke schuldenlast en de gemeentelijke belastingdruk, die stukken hoger liggen dan het Vlaamse en Antwerpse (provincie) gemiddelde en eigenlijk de fiscale draagkracht van de bevolking te boven gaan.

‘Teamkoen’ weet dit natuurlijk ook, maar tracht de burger op dat vlak een rad voor de ogen te draaien door halve waarheden en hele leugens te verkondigen. Zo gaat de burgemeester er prat op dat de belastingen de laatste jaren gedaald zijn en daarvoor verwijst hij dan naar de personenbelasting. Dat laatste klopt ook, zij het minimaal, maar dat is slechts één van de vele belastingen (22) en retributies die in PSA worden geheven. Om iets zinnigs over de belastingdruk in PSA te zeggen, moet men echter het héle verhaal vertellen van àlle belastingen en retributies samen. Het jaar voor de fusie (2018) bedroeg de belastingontvangst per inwoner in PSA 874 euro; in 2022 (laatst beschikbare gegevens via de gemeentemonitor), was dat gestegen tot 1.020 euro. Dat is 17% meer!

Ook voor onze schuldenlast heeft Van den Heuvel de jongste jaren iets bedacht om ons te bedotten. Onze gemeenteschuld wordt bepaald door drie entiteiten, met name de gemeentediensten, het OCMW en het Autonoom Gemeentebedrijf (AGB). Dit laatste is een vehikel van de gemeente waarmee een aantal diensten worden uitgebaat en waarmee de jongste jaren ook een aantal prestigeprojecten worden gerealiseerd. Een belangrijk deel van de nieuwe schulden (voor de realisatie van de prestigeprojecten) werden gedurende enkele jaren hoofdzakelijk via het AGB aangegaan. Dat heeft tot gevolg dat de schulden van de gemeentediensten en het OCMW een aantal jaren effectief zijn gedaald, maar die van het AGB duizelingwekkend zijn gestegen. Van den Heuvel pakt in het publiek echter meermaals uit met de schulden van de gemeente- en OCMW-diensten en verzwijgt die van het AGB (en hetzelfde gebeurt ook in een aantal publieke overzichten). Het is echter niet door erover te zwijgen dat de schulden van het AGB niet zouden bestaan.

De hoge schuldenberg die we met dit cd&v-bestuur moeten torsen, alsook de hoge belastingdruk hebben natuurlijk hun oorzaken. De voornaamste daarvan is dat een cd&v-bestuur met Koen Van den Heuvel in het beslissingscentrum het geld van de burger graag overvloedig laat rollen voor allerlei peperdure prestigeprojecten. Die projecten hebben maar één doel, met name de kiezer ermee te overdonderen in de hoop dat deze daarmee het cd&v-bestuur de volgende keer opnieuw herverkiest.

Het zit dus in de genen van dit cd&v-bestuur om onverminderd door te gaan verder geld te verkwisten aan dure prestigeprojecten als het daartoe de kans krijgt.

3. Onze voorstellen

Het Vlaams Belang opteert duidelijk voor het stopzetten van de ontwikkeling van prestigeprojecten ten einde de belastingdruk en de schuldenlast te drukken. Anderzijds moet er wel voldoende worden geïnvesteerd in de infrastructuur en de dienstverlening om deze optimaal te maken of te houden.

• De belastingdruk en schuldenlast
  mogen niet verder worden opgebouwd, maar er moet integendeel worden getracht om deze af te bouwen tot een aanvaardbaar niveau.
• Concreet schaffen we de gezinsbelasting af of verlagen we die minstens aanzienlijk en doen we hetzelfde met een aantal ‘pestbelastingen’ die onze bedrijven bezwaren.
• Basisproducten, voor zover de gemeentelijke overheid daar vat op heeft via de intercommunales en de heffingen die ze daarop int, moeten zo laag mogelijk worden belast.
• Door de verminderde inkomsten, zal er onvermijdelijk ook moeten worden gesnoeid in een aantal uitgaven. Dit kan volgens het Vlaams Belang echter perfect gebeuren zonder te moeten snoeien in de dienstverlening of in de gebruikelijke investeringen voor het onderhoud van de infrastructuur.
  • Politiek gerichte investeringen onder de vorm van prestigeprojecten
    worden niet meer opgestart. Hiermee bedoelen we peperdure projecten die niet echt nodig zijn of een bepaalde allure of omvang krijgen om de bevolking te imponeren. Daarmee wordt meteen een einde gesteld aan het overinvesteringsbeleid dat kenmerkend is voor het cd&v-bestuur in Puurs-Sint-Amands en verantwoordelijk is voor de zware belastindruk en hoge schuldenlast.
  • Investeringen om de gebruikelijke infrastructuur te onderhouden en waar nodig verder uit te bouwen, moeten uiteraard wel gebeuren. Indien dat voor het budgettaire kader noodzakelijk is, worden deze meer in de tijd gespreid, zodat de begrotingen hierdoor minder worden belast en de schuldenlast onder controle kan worden gehouden.
• We trachten ook de kosten te drukken, onder meer door:
  • De wet op de overheidsopdrachten strikt na te leven door de mededinging zoveel mogelijk te laten meespelen. We kiezen dus voor open procedures.
  • Met naburige gemeenten waar mogelijk over te gaan tot groepsaankopen.
  • Het gemeentelijke personeelsbestand waar mogelijk te rationaliseren.